HSE管理體係的策劃建立和運行課件(PPT 124頁)

1、HSE管理體係的基本框架
2、建立和實施HSE管理體係的指導原則
3、HSE管理體係要素解析
4、HSE管理體係的策劃與建立
5、HSE管理體係的運行與持續改進
主要內容
SY/T6276標準的理解要點
中國石油天然氣集團公司對HSE的承諾
3、最高管理者的職責：
4、企業文化的內容：
方針目標的管理
3.3.1 組織機構和職責
3.3.2管理代表
3.3.3資源
3.3.4能力
3.3.4.2培訓
3.3.5承包方
3.3.6信息交流
內部信息包括：
外部信息包括：
3.3.7文件及其控製
3.3.7.2文件控製
危害和效應管理程序(HEMP)
3.4.1危害和影響的確定
3.4.2建立判別準則
3.4.3評價
3.4.4建立說明危害和影響的文件
3.4.5具體目標和表現準則
3.4.6風險削減措施
3.5.1總則
3.5.2設施的完整性
3.5.3程序和工作指南
3.5.4變更管理
3.5.5應急反應計劃
應急反應計劃
應急反應的目的
常見應急情況
應急計劃的依據
應急反應的原則
應急計劃主要內容--現場
應急計劃內容--場外
應急計劃演習
提示
3.5.5應急反應計劃-典型案例
有沒有應急預案，有沒有應急準備，結果大不一樣！
3.6.1活動和任務
3.6.2監測
監測的控製要求：
3.6.3記錄
3.6.4不符合和糾正措施
3.6.5事故報告
3.6.6事故調查處理
3.7.1審核
3.7.2 評審
AuditandReviewing
4.1領導決策和準備
4.2培訓
4.3HSE初始狀態的分析與評價
4.4體係的總體設計與文件開發
4.5體係文件的編製
4.6體係試運行
4.7內部體係審核
4.8管理評審

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