項目進度和成本管理課件(PPT 79頁)

5.1　標識項目活動
5.2　確定項目活動的次序
5.3　關鍵路徑分析
5.4　網絡模型的遍曆
5.5　裏程碑
5.6 進度計劃編製
5.7　進度和成本控製
進度、成本管理的重要性
第5章　項目進度和成本管理
什麼是項目活動？
如何標識項目活動？
如何標識項目活動（續）？
標識項目活動的分解原則和方法
5.2確定項目活動的次序
小故事
前導和後續活動
活動之間的3種關係（1）
活動之間的3種關係（2）
活動之間的3種關係（3）
前導圖法（PDM）
箭線圖法（ADM）
箭線圖法（續）
前導圖和箭線圖繪製的基本原則
實例—畫出前導圖、箭線圖
實例答案-前導圖
5.3關鍵路徑分析
關鍵路徑和關鍵活動
活動緩衝期
壓縮工期
準關鍵活動標識的定義和必要性
準關鍵活動的識別
5.4網絡模型的遍曆
正向遍曆
反向遍曆
小結
5.5裏程碑
小故事—項目進度百分比所帶來的誤區
什麼是裏程碑？
軟件開發生命周期的重要裏程碑
建立裏程碑5個步驟
裏程碑設定表舉例
管理裏程碑
5.6進度計劃編製
製定進度表
進度計劃編製和更新過程
進度計劃編製的內容
進度編製策略—十要點（1）
進度編製策略—十要點（2）
進度編製策略—十要點（3）
進度計劃編製方法
進度計劃編製方法—Pert法
進度計劃編製方法—Pert法（續）
進度計劃編製方法—甘特圖法（1）
進度計劃編製方法—甘特圖法（2）
進度計劃編製方法—甘特圖法（3）
進度計劃編製方法—表格表示法
進度表審查和修改
關於基線
5.7進度和成本控製
影響進度的因素
影響進度的因素（續）
進度控製
進度控製（續）
影響成本的因素(1)
影響成本的因素（2）成本與質量關係圖
影響成本的因素（3）
成本控製的掙值管理（1）
進度-成本控製平衡圖
本章小結
思考題和課後作業
部分答案
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