項目管理知識領域概論(PPT 182頁)

項目整體管理
項目範圍管理
項目時間管理
項目費用管理
項目質量管理
項目18新利真人网 管理
項目溝通管理
項目風險管理
項目采購管理
第二部分項目管理知識領域
第四章：項目整體管理
4.1項目計劃製定
組織方針
項目計劃1
項目計劃2
項目章程
4.2項目計劃實施
項目計劃實施的工具和技術1
項目計劃實施的工具和技術2
4.3整體變更控製
整體變更控製
協調涉及整個項目的變更
變更控製係統
第五章：項目範圍管理
5.1啟動
產品描述
5.2範圍計劃編製
項目範圍計劃編製
項目範圍說明1
項目範圍說明2
詳細依據
項目範圍管理計劃
5.3範圍定義
範圍定義
項目分解結構（WBS)
5.4範圍核實
範圍核實
5.5範圍變更控製
範圍變更控製
範圍變更控製係統
執行情況測量
補充計劃編製
範圍變更控製的輸出（結果）
第六章：項目時間管理
6.1活動定義
工作分解結構（WBS）
6.2活動排序
活動排序的工具和技術1
PDM包括四種依賴關係或先後關係
活動排序的工具和技術2
6.3活動曆時估算
活動曆時估算的工具和技術
6.4製定進度計劃
製定進度計劃的工具和技術（數學分析）
製定進度計劃的工具和技術（曆時壓縮）
項目進度計劃1
項目進度計劃2
項目進度計劃3
項目進度計劃4
6.5進度計劃控製
第七章：項目費用管理
7.1資源計劃編製
7.2費用估算
費用估算
費用估算的工具和技術
費用估算詳細依據
7.3費用預算
費用基準計劃
7.4費用控製
費用控製的內容
成本偏差
修正後的費用估算
預算更新
完成估算
糾正措施和教訓
第八章：項目質量管理
項目質量和項目產品質量
質量和等級
8.1質量計劃編製
質量計劃編製的輸入（依據）
質量計劃編製的輸出
8.2質量保證
質量保證
質量審計
8.3質量控製
質量控製術語
質量控製的方法和技術1
質量控製的方法和技術2
第九章：項目18新利真人网 管理
9.1組織的計劃編製
職責分配矩陣
9.2人員獲取
項目經理（1）
項目經理的職責（2）
項目經理的權限和選聘（3）
項目班子
9.3隊伍開發
項目團隊
有成效項目團隊的特點
提高效率—胡蘿卜加大棒不明智
有效地管理時間
項目會議的類型
第十章：項目溝通管理
一般溝通管理技能
10.1溝通計劃編製
溝通計劃編製
溝通需求
溝通技術
項目幹係人分析
溝通管理計劃1
溝通管理計劃2
10.2信息發送
溝通技能
信息查詢體係
信息發送係統
項目記錄
10.3執行情況報告
執行情況報告
執行情況報告的方法和技術1
執行情況報告的方法和技術2
執行情況報告的方法和技術3
執行情況報告示範表
10.4管理收尾
第十一章：項目風險管理
11.1風險識別
風險識別
風險識別的工具和技術
風險來源
風險來源描述
潛在的風險事件
潛在風險的描述
風險征兆
11.2風險量化
風險量化
風險承受能力
預計貨幣值
統計和
模擬
項目計劃進度的蒙特卡羅仿真結果
決策樹
風險量化的輸出
11.3風險應對措施
風險應對措施
風險應對措施的工具和技術1
風險應對措施的工具和技術2
風險應對措施開發的輸出1
風險應對措施開發的輸出2
風險應對措施開發的輸出3
11.4風險控製
風險應對措施控製
第十二章：項目采購管理
采購計劃編製
采購計劃編製的方法和技術1
采購計劃編製的方法和技術2
采購計劃編製的方法和技術3
采購管理計劃
詢價計劃編製
采購文件
評審標準
詢價
建議書
提交能獲勝的申請書
申請書內容1
申請書內容2
供方選擇
供方選擇的方法和技術
合同管理
合同收尾
為什麼項目管理如此流行
項目管理帶來的效果
項目管理效益統計數字
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