組織項目管理成熟度及其應用課件(PPT 40頁)

組織項目管理的概念
組織項目管理成熟度的提出
幾種典型的OPM3介紹
一種OPM3的構思模型
OPM3的應用
組織項目管理成熟度及其應用
主要內容
1.組織項目管理(OPM)的概念
OPM全方位觀點
2.組織項目管理成熟度的提出
為什麼需要OPM3
什麼是OPM3?
OPM3與ISO質量標準的區別
OPM3的提出與發展
OPM3的發展
3.OPM3介紹
3.1OPM3的構成
3.2幾種典型的OPM3模型
3.3PMI的OPM3
第一維:成熟度的四個梯級
第二維:項目管理的九個領域和五個基本過程
第三維:組織項目管理的三個版圖層次
OPM3的三維結構模型
4.OPM3的核心內涵
4.1過程
4.2項目管理過程
4.3.項目管理過程組
項目管理五個過程組之間的重疊關係
4.4項目管理的過程思維
4.4項目管理過程成熟度
5.一個OPM3的構想
OPM3等級劃分原理
各成熟度等級關鍵過程域的確定
項目管理成熟度蛛網模型
關鍵過程域的剖麵圖分析
項目管理過程改進的IDEAL模型
5.項目管理成熟度的應用
OPM3模型應用的步驟
一個組織如何提升項目管理成熟度？
OPM3對組織應用前景的展望
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