項目範圍管理課件(PPT 146頁)

項目範圍管理概述
第一節 項目範圍
第二節 項目範圍管理的內容
第三節 項目範圍管理的意義
案例討論
項目範圍管理
第一章
案例分析
二、定義和規劃項目的範圍
四 範圍的變更控製管理
五 範圍核實
Review
學習提高
第二章 項目啟動
第一節 項目啟動概述
項目啟動的運作
二 項目啟動的工具和技術
三 項目啟動的結果
第二節 項目目標
案例
一 項目目標的特征
二 項目三大基本目標之間的平衡
三個因素中，固定一個，看另外兩個，技術性能確定的情況下，時間成本的權衡
三 確定項目目標的原則
確定項目目標
項目工作描述表
四 確定項目目標的方式
五 確定項目目標的意義
第三節 項目選擇
二 項目選擇
（三）項目選擇的基本方法
SWOT分析的涵義
（2） SWOT分析的內容
① 優勢與劣勢分析（SW）
① 優勢與劣勢分析（SW）
② 機會與威脅分析（OT）。
環境分析
PEST 分析法
（3） SWOT分析的一般方法
ⅲ、折現率、折現係數。
第四節 項目建議書
第五節 可行性研究
內容提要
可行性研究概述
可行性研究的內容
可行性研究的步驟
初步可行性研究的主要內容
詳細可行性研究
詳細可行性研究的依據
詳細可行性研究的原則
詳細可行性研究的程序框架
詳細可行性研究的方法
詳細可行性研究的內容
詳細可行性研究的步驟
可行性研究注意的事項
可行性研究的作用
可行性研究的類別
可行性研究報告的主要內容
第六節 項目評估
項目評估的含義
項目評估和可研的關係
項目評估的依據
3.7.3 項目評估的程序
項目評估的內容
項目評估報告內容大綱
第七節 生成並簽發項目章程
第八節
項目經理
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