EPC項目管理講解(DOC 76頁)

1 總 則 1
2 項目組織與管理 5
2.1 概述………………. 5
2.2 典型的項目工作分解結構（WBS） 5
2.3 項目組組織分解結構（OBS） 8
2.4 項目組組織機構 11
2.4.1 設計組織機構設置 15
2.4.2 項目的設計組織 16
2.4.3 設計工作的矩陣式管理 16
2.4.4 采購組組織機構 19
2.4.5 施工組組織機構 20
2.4.6 開車階段現場管理組織機構 22
2.5 項目組各崗位的主要職責和任務 24
2.5.1 項目經理的主要職責和任務 24
2.5.2 控製經理主要職責和任務 26
2.5.3 計劃工程師的主要職責和任務 27
2.5.4 項目估算師的主要職責和任務 28
2.5.5 費用控製工程師的主要職責和任務 28
2.5.6 材料控製工程師的主要職責和任務 29
2.5.7 合同控製工程師的主要職責和任務 30
2.5.8 安全工程師的主要職責和任務 31
2.5.9 質量保證工程師的主要職責和任務 31
2.5.10 設計經理的主要職責和任務 32
2.5.11 采購經理的主要職責和任務 34
2.5.12 現場經理的主要職責和任務 35
2.5.13 施工經理的主要職責和任務 35
2.5.14 開車經理的主要職責和任務 36
2.6 項目職責分工表 38
3 項目招標與投標 35
3.1 項目招標 35
3.1.1 概述 35
3.1.2 招標程序 35
3.2 項目投標 39
3.2.1 概述 39
3.2.2 項目報價文件的組成 39
3.2.3 項目報價文件編製工作程序 40
3.2.4 編製報價計劃 42
3.2.5 分包計劃和分包協調會 44
3.2.6 報價開工會議 44
3.2.7 價格委員會審查 45
3.3 報價估算 45
3.3.1 報價估算的編製 45
3.3.2 報價估算的組成 46
3.3.3 開口價和固定價的報價估算 46
3.3.4 風險分析 46
3.3.5 未可預見費 46
4 項目管理實施基本程序 47
4.1 組織項目組編製項目管理計劃與項目實施計劃 47
4.2 項目內部開工(報告)會議 47
4.3 工程設計 48
4.4 設備、材料的采購 48
4.5 施工 ………………..50
4.6 試車準備和工程驗收 52
4.7 項目結束 53
4.8 總結及回訪 53
5 項目階段管理的主要內容 54
5.1 項目開始 54
5.1.1 審閱合同文件 54
5.1.2 建立與業主聯係的渠道 54
5.1.3 與業主舉行項目開工會議 54
5.1.4 建立項目帳目編碼 55
5.1.5 編製項目實施計劃 55
5.1.6 確定項目組織機構 55
5.1.7 舉行公司內部項目開工會議 55
5.1.8 編製並發表項目設計數據 55
5.1.9 開展工藝設計 56
5.1.10 編製項目協調程序 56
5.1.11 項目初期的初步估算 56
5.1.12 發表初步的項目進度計劃 56
5.1.13 審核工程設計計劃 56
5.1.14 審核采購計劃 57
5.1.15 審核施工計劃 57
5.2 工程設計 57
5.2.1 前期階段 57
5.2.2 實施階段 58
5.2.3 設計各階段的任務 59
5.3 項目設計數據 62
5.4 采購………………. 63
5.4.1 采購活動基本程序 64
5.4.2 項目采購原則 64
5.4.3 項目采購工作基本過程 66
5.5 施工管理 69
5.5.1 現場項目組的組織機構 70
5.5.2 施工管理各階段的主要任務 70
5.5.3 施工管理規劃的編製 71
5.5.4 施工分包 72
5.5.5 施工進度控製 72
5.5.6 施工費用控製 72
5.5.7 施工質量控製 72
5.5.8 施工技術管理 72
5.5.9 施工材料控製 72
5.5.10 施工安全管理 73
5.5.11 施工管理組織協調 73
5.5.12 文明施工管理 73
5.5.13 施工分包合同管理 73
5.5.14 施工文件和資料管理 73
5.6 中間交接 73
5.6.1 工程中間交接應具備的條件： 73
5.6.2 工程中間交接的內容： 74
5.7 開車服務 74
5.7.1 開車服務概述 74
5.7.2 試車的階段劃分 75
5.7.3 試車的組織機構 75
5.8 考核驗收 77
5.8.1 生產考核應具備的條件 77
5.8.2 考核與驗收 77
6 項目統籌控製的主要內容 79
6.1 計劃與進度控製 81
6.1.1 計劃的分級 81
6.1.2 計劃與進度控製責任 88
6.1.3 計劃編製和進度控製原則 88
6.1.4 編製項目進度計劃的主要環節 89
6.1.5 項目總進度計劃 89
6.1.6 裝置（分區、單元）主進度計劃 90
6.1.7 設計進度計劃 90
6.1.8 采購進度計劃 90
6.1.9 施工進度計劃 91
6.1.10 開車進度計劃 91
6.2 費用控製 92
6.2.1 組織 92
6.2.2 估算及費用控製職責 92
6.2.3 費用控製的基本步驟 94
6.2.4 工程項目費用構成及費用編碼 94
6.2.5 估算的劃分及作用 96
6.2.6 報價估算 97
6.2.7 初期控製估算 97
6.2.8 批準的控製估算 97
6.2.9 首次核定估算 97
6.2.10 二次核定估算 97
6.2.11 費用報告 98
6.3 質量控製 98
6.3.1 概述 98
6.3.2 公司質量體係特點和公司質量體係文件的基本層次 98
6.3.3 公司質量體係與項目質量體係的關係 100
6.3.4 公司質量管理組織 100
6.3.5 質量和質量控製職責 101
6.3.6 設計、采購與施工質量控製 101
6.4 項目材料控製 101
6.4.1 材料控製的基本程序 102
6.4.2 材料控製的基本職責 102
6.5 項目合同控製 104
6.6 項目實施中變更的控製 109
6.6.1 變更的分類 109
6.6.2 非設計原因變更的實施與控製 110
6.6.3 設計原因變更的實施與控製 111
6.6.4 變更費用的審批權限 113
7 項目健康安全與環境管理 116
7.1 概述………………………116
7.1.1 HSE管理定義 116
7.1.2 HSE管理的重要意義 116
7.1.3 HSE管理的特殊性 116
7.2 項目HSE管理體製與職責 116
7.2.1 HSE管理體製 116
7.2.2 HSE管理職責 117
7.3 項目HSE管理基本程序與方法 117
7.3.1 工程設計階段的HSE管理 117
7.3.2 工程采購階段的HSE管理 117
7.3.3 工程施工階段的HSE管理 117
8 項目IT管理 118
8.1 項目IT管理 118
8.1.1 項目IT管理的主要內容 118
8.1.2 項目IT組織 118

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