生活垃圾焚燒發電廠BOT項目投標文件(DOC 118頁)

11.4 項目建設組織與管理
11.4.1 項目公司組織機構
11.4.1.1 組織機構圖
11.4.1.2 項目公司內部溝通
11.4.1.2.1 目的
11.4.1.2.2 範圍
11.4.1.2.3 職責
11.4.1.2.4 內部溝通的形式及內容
11.4.1.3 內部溝通的程序
11.4.1.3.1 管理層與下屬職能部門溝通
11.4.1.3.2 職能部門間溝通
11.4.1.3.3 部門內部的溝通
11.4.1.4 項目公司人員組成
11.4.1.5 項目公司經理及管理團隊
11.4.10 資料檔案管理
11.4.10.1 總則
11.4.10.2 項目資料檔案的收集
11.4.10.2.1 項目檔案的形成和積累
11.4.10.2.2 項目建設各階段檔案的收集及其責任
11.4.10.3 收集範圍
11.4.10.4 收集時間
11.4.10.5 項目文件質量要求
11.4.10.6 項目竣工檔案文件的編製
11.4.10.6.1 竣工文件編製要求
11.4.10.6.2 竣工圖編製要求
11.4.10.6.3 竣工圖的審核
11.4.10.7 項目檔案文件的整理與歸檔
11.4.10.7.1 項目檔案文件的整理
11.4.10.7.2 項目檔案文件的組卷
11.4.10.7.3 案卷與卷內文件的排列
11.4.10.7.4 案卷編目
11.4.10.7.5 案卷裝訂要求
11.4.10.7.6 項目檔案文件的歸檔
11.4.10.7.7 項目文件的歸檔審查
11.4.10.7.8 項目文件的歸檔時間
11.4.10.8 項目檔案的整理與移交
11.4.10.8.1 項目檔案的整理
11.4.10.8.2 項目檔案的移交
11.4.10.9 資料檔案的電子化解決方案
11.4.11 HSE體係的完善性
11.4.11.1 HSE體係概述
11.4.11.2 HSE原則
11.4.11.3 HSE方針
11.4.11.4 HSE目標
11.4.11.4 上海日技環境技術谘詢有限公司業績
11.4.11.5 HSE體係組織結構
11.4.11.5 經驗豐富的技術人員
11.4.11.6 HSE管理部門
11.4.11.7 負責HSE管理的主要部門和管理人員職責
11.4.11.8 各職能部門及員工在HSE中的職責
11.4.11.9 HSE體係的運行
11.4.12 項目公司總部的支持
11.4.12.1 後方支持機構
11.4.12.2 上海日技環境技術谘詢有限公司簡介
11.4.12.3 公司組織機構
11.4.2 質量控製與管理
11.4.2.1 質量管理
11.4.2.1.1 質量保證措施
11.4.2.1.2 質量控製點
11.4.2.1.3 工藝安裝
11.4.2.1.4 通用設備安裝質量控製措施
11.4.2.1.5 汽機設備安裝質量控製措施
11.4.2.1.6 鍋爐安裝質量控製措施
11.4.2.1.7 電氣專業安裝質量控製措施
11.4.2.1.8 保溫工程
11.4.2.1.9 基礎及土建工程
11.4.2.2 質量事故處理管理規定
11.4.5 項目總承包與分包管理
11.4.5.1 項目總承包管理
11.4.5.2 分包商管理及控製程序
11.4.6 設計管理
11.4.6.1 管理目標
11.4.6.2 管理內容
11.4.7 采購及招標管理
11.4.7.1 采購管理製度
11.4.7.1.1 采購部門的劃分
11.4.7.1.2 標準采購作業程序
11.4.7.1.3 采購作業細則
11.4.7.1.4 國內采購作業處理
11.4.7.2 進口設備采購作業
11.4.7.2.1 招標采購
11.4.7.2.10 索賠
11.4.7.2.11 退貨或退換
11.4.7.2.2 呈核及核決
11.4.7.2.3 訂購與合同
11.4.7.2.4 進度控製及異常處理
11.4.7.2.5 進口簽證
11.4.7.2.6 進口保險
11.4.7.2.7 進口船務
11.4.7.2.8 進口結彙
11.4.7.2.9 進口報關
11.4.7.3 招標管理
11.4.7.3.1 招投標文件的編製要求
11.4.7.3.2 投標文件要求
11.4.7.3.3 投標人的要求
11.4.7.3.4 評標原則
11.4.7.3.5 評標辦法
11.4.7.3.6 招投標管理製度
11.4.8 合同管理
11.4.8.1 采購合同管理
11.4.8.1.1 訂立經濟合同的原則：
11.4.8.1.2 訂立合同前準備工作
11.4.8.1.3 經濟合同的變更
11.4.8.1.4 經濟合同雙方當事人責任
11.4.8.1.5 禁止使用經濟合同進行下列違法行為：
11.4.8.1.6 公司所簽經濟合同必須包括以下主要條款
11.4.8.1.7 訂立經濟合同的基本程序及管理
11.4.8.2 合同付款管理
11.4.8.2.1 總則
11.4.8.2.2 資金預算及投資控製
11.4.8.2.3 工程項目的財務立項
11.4.8.2.4 工程建設、設備購置的資金使用及投資控製
11.4.9 信息管理
11.4.9.1 概述
11.4.9.2 目的
11.4.9.3 解決方案
表 11.4-1 擬投入本項目的技術人員一覽表
表 11.4-2 擬投入的項目公司主要管理人員一覽表
表11.4-3 質量控製點一覽表
表11.4-4 上海日技類似項目業績
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