跨國公司的戰略管理課件(PPT 60頁)

第一節 跨國經營的基本戰略
第二節 跨國經營的戰略選擇
第三節 跨國經營的戰略管理
一、戰略管理導論
二、競爭戰略與價值鏈分析
三、跨國經營戰略的類型
第四章： 跨國公司的戰略管理
第一節 跨國經營的基本戰略
一、戰略管理導論
2．按製定戰略的層次分類的戰略
二、競爭戰略與價值鏈分析
2．價值鏈與競爭優勢
圖 波特的一般價值鏈
三、跨國經營戰略的類型
四種跨國經營戰略的主要特征
第二節 跨國經營的戰略選擇
一、跨國經營方式的選擇
2．合同進入戰略的選擇
3．投資進入戰略的選擇
二、跨國經營地點的選擇
2． 區位障礙與區位優勢
3．市場機會與進入障礙
4．分散與集中戰略的選擇
第三節 跨國經營的戰略管理
一、 戰略管理過程
二、戰略分析
財務目標與戰略目標
2. 環境分析和戰略製定
波特（Michael Porter）的產業競爭分析（“五力分析” 模型）
產業競爭者
來自供方的競爭
來自買方的競爭
潛在的進入者
替代品的威脅
產業生命周期與戰略選擇
企業經營的戰略與背景（SWOT分析）
三、戰略計劃
1. 戰略計劃模型
四、戰略實施

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