領導過程與領導理論課件(PPT 77頁)

一、領導與領導力
二、領導與管理的區別
三、特質理論
四、行為理論
五、權變理論
六、領導理論的新發展
七、領導者的培訓與考核
你在你的群體中有多少權力
領導和管理區別
領導者與管理者的區別
三種主要領導理論的比較
領導個人素質
重要的領導力特質：近代調查結果
對特質理論的評價
四、行為領導理論
1、利克特的領導係統模式
2、領導四分圖模式：俄亥俄大學的研究
俄亥俄州立大學的四分圖理論
行為理論的弱點
（一）權變理論-領導方式連續流理論
啟示：
對待別人意見測試
（二）菲德勒模型
結論：
（三）赫塞和布蘭查德的情景領導理論
案例分析
參考答案：
（四）豪斯的路徑－目標理論
豪斯教授的路徑－目標理論
發現有關領導方式和情景如何匹配的結論：
分享討論
2、交易型領導和變革型領導
七、組織領導者的培訓
領導者案例-李·艾科卡-1
領導者案例-李·艾科卡-2
領導者案例-李·艾科卡-3
領導者案例-李·艾科卡-4
綜合性企業的有效領導過程
商業成功人士的特殊素質
..............................