管理思想與管理理論的發展課件(PPT 113頁)
管理思想與管理理論的發展課件(PPT 113頁)內容簡介
1.熟悉管理理論與思想發展的基本脈絡;
2.掌握古典管理理論與中期管理理論的主要思想;
3.了解現代管理理論的主要思想及最新管理趨勢
第二章 管理思想與管理理論的發展
學習目標
2.1.1 西方早期的管理實踐
埃及的金字塔
2.1.2 西方早期管理思想的產生
2.1.3 早期管理思想家及觀點
亞當·斯密1776年發表《國富論》:核心 - 市場與分工
羅伯特·歐文
英國人查爾斯.巴貝奇
2.1.4 對早期管理思想的評價
2.2 西方古典管理理論
1、科學管理之父——泰勒
2、泰勒的主要實驗
搬運生鐵實驗
鐵鍬實驗
3、泰勒的主要觀點
4、泰勒科學管理的主要內容
5、科學管理理論的其他貢獻者
6、對科學管理理論的評價
經濟人假設
經濟人的管理措施
案例:聯合郵包服務公司的科學管理(1)
案例:聯合郵包服務公司的科學管理(2)
案例:聯合郵包服務公司的科學管理(3)
案例:聯合郵包服務公司的科學管理(4)
案例:“榮華雞”哪裏去了?
對比材料:
采取工業化的創新方法:
2.2.2 亨利·法約爾與一般管理理論
1、一般管理理論之父——法約爾
2、一般管理理論的主要內容
(2)法約爾的14項管理原則
3、法約爾橋(法約爾跳板):
法約爾跳板原則:
4、對法約爾的評價
2.2.3 馬克斯·韋伯與行政組織理論
1、組織理論之父——韋伯
2、韋伯的行政組織理論的主要內容
3、對韋伯的評價
古典管理理論的困境與行為科學理論的產生
時事小案例: 富士康14連跳 啟示
案例:富士康跳樓事件
思考
2.3 西方行為科學理論
行為理論代表人物:
2.3.1 埃爾頓·梅奧
1、梅奧與霍桑試驗
霍桑實驗
霍桑試驗的發現:
2、人際關係理論的主要觀點
正式組織與非正式組織的區別
對梅奧人際關係學說的評價
閱讀資料:H公司行為科學應用
2.3.2 馬斯洛與需要層次論
需要層次理論兩個基本論點
2.3.4 麥克雷戈:人性假設理論
人性假設:X理論 vs. Y理論
人性假設與管理方法
超Y理論
超Y理論的內容:
案例:回到管理學的第一個原則
2.4 現代管理理論
2.4.1 現代管理理論概述
2.4.2 管理理論的叢林
(一)社會係統學派
(二)決策管理學派
(三)經驗管理學派(案例學派)
(四)管理科學學派(數量學派,運籌學派 )
典 型 思 路
管理科學學派的主要觀點
(五)管理過程學派
管理過程學派主要觀點
2.4.3 管理理論的集中化趨勢
1.係統管理理論
2. 權變管理理論
普遍適用觀點 vs. 權變觀點
簡 評
案例:LMT公司
分析:
..............................
2.掌握古典管理理論與中期管理理論的主要思想;
3.了解現代管理理論的主要思想及最新管理趨勢
第二章 管理思想與管理理論的發展
學習目標
2.1.1 西方早期的管理實踐
埃及的金字塔
2.1.2 西方早期管理思想的產生
2.1.3 早期管理思想家及觀點
亞當·斯密1776年發表《國富論》:核心 - 市場與分工
羅伯特·歐文
英國人查爾斯.巴貝奇
2.1.4 對早期管理思想的評價
2.2 西方古典管理理論
1、科學管理之父——泰勒
2、泰勒的主要實驗
搬運生鐵實驗
鐵鍬實驗
3、泰勒的主要觀點
4、泰勒科學管理的主要內容
5、科學管理理論的其他貢獻者
6、對科學管理理論的評價
經濟人假設
經濟人的管理措施
案例:聯合郵包服務公司的科學管理(1)
案例:聯合郵包服務公司的科學管理(2)
案例:聯合郵包服務公司的科學管理(3)
案例:聯合郵包服務公司的科學管理(4)
案例:“榮華雞”哪裏去了?
對比材料:
采取工業化的創新方法:
2.2.2 亨利·法約爾與一般管理理論
1、一般管理理論之父——法約爾
2、一般管理理論的主要內容
(2)法約爾的14項管理原則
3、法約爾橋(法約爾跳板):
法約爾跳板原則:
4、對法約爾的評價
2.2.3 馬克斯·韋伯與行政組織理論
1、組織理論之父——韋伯
2、韋伯的行政組織理論的主要內容
3、對韋伯的評價
古典管理理論的困境與行為科學理論的產生
時事小案例: 富士康14連跳 啟示
案例:富士康跳樓事件
思考
2.3 西方行為科學理論
行為理論代表人物:
2.3.1 埃爾頓·梅奧
1、梅奧與霍桑試驗
霍桑實驗
霍桑試驗的發現:
2、人際關係理論的主要觀點
正式組織與非正式組織的區別
對梅奧人際關係學說的評價
閱讀資料:H公司行為科學應用
2.3.2 馬斯洛與需要層次論
需要層次理論兩個基本論點
2.3.4 麥克雷戈:人性假設理論
人性假設:X理論 vs. Y理論
人性假設與管理方法
超Y理論
超Y理論的內容:
案例:回到管理學的第一個原則
2.4 現代管理理論
2.4.1 現代管理理論概述
2.4.2 管理理論的叢林
(一)社會係統學派
(二)決策管理學派
(三)經驗管理學派(案例學派)
(四)管理科學學派(數量學派,運籌學派 )
典 型 思 路
管理科學學派的主要觀點
(五)管理過程學派
管理過程學派主要觀點
2.4.3 管理理論的集中化趨勢
1.係統管理理論
2. 權變管理理論
普遍適用觀點 vs. 權變觀點
簡 評
案例:LMT公司
分析:
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