如何成為高效能主管(PPT 61頁)

一： 從專業走向管理
1-1 專業與管理有什麼不同？
1-2 專業者轉變成管理者的挑戰
1-3 管理的三個積極意義
1-4 高效能主管應有的角色認知
1-5 主管常見誤區和陷阱
1-6 公司高層對高效能主管之期許與要求
1-7 高效能主管的三項管理修煉
Why we are here?為什麼今天來到這裏?
為什麼今天來到這裏？
單元1：從專業走向管理
專業與管理有什麼不同：
什麼是專業?
什麼是管理?
專業與管理的不同
專業者與管理者的不同點比較
管理的三個積極意義
高效能主管的角色認知(1)
高效能主管的角色認知(2)
高效能主管麵對的挑戰
主管常見的誤區與陷阱
公司高層對主管之期許與要求
高效能主管的三項修練
管理者的五個重要認識
案例研討：新上任的銷售經理
需要討論的問題
微軟案例(1)～工作訣竅
微軟案例(2)～主管風格
微軟案例(3)～溝通技巧
微軟案例(4)～麵對困難及挑戰
微軟案例(5)～向上管理
單元2：自我精進 ～自我管理技能(第一項修練)
第一項修練～自我管理技能
認知的轉變
什麼叫做認知的轉變?
Case:怎樣去運用他人的長處?
討論重點
觀察反思～三個觀念突破
經驗分享:管理者的正確認知
什麼是心態的轉變?
Case:下了班還要忙許多事?
觀察反思～責任感的承擔
經驗分享：心態的轉變
能力的轉變
Case:做人與做事那個重要?
觀察反思～做人的能力更要加強
管理能力之組成
不同層級之管理能力
人際的轉變
人際關係與心理之窗
Case:為什麼有些人不照我的意思做?
觀察反思～包容他人是成功的開始
經驗分享：人際的轉變
習慣的轉變
Case:為什麼時間不夠用?
觀察反思～成功管理要有成功的習慣
時間管理矩陣
時間管理矩陣(建議)
時間管理矩陣~時間分配之看法
時間管理的真義
時間管理的陷阱
管理者的成功習慣
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