組織結構的基本類型概述(PPT 45頁)

第三節 組織結構的基本類型
簡單式組織結構
職能型組織結構
事業部組織結構
超事業部製組織結構
材料分析題：
一個航空公司的矩陣型組織
第四節 組織的運作機製
醫院各類人員編製標準
二、集權、分權與授權
影響集權與分權度的因素
如何判斷一個組織的集權與分權的 程度？
戴姆勒—克萊斯勒、大眾汽車公司和分權
集權與分權的好處與局限性
授權
史特萊的位置
四、組織文化（Organization culture)
什麼是組織文化
組織文化的內容
組織文化的7個特征
組織文化有什麼用？
組織文化如何形成
創始人的價值觀
組織文化中的理念
Ｚ理論的組織設計
什麼時侯應該重新考慮組織設計?
實踐活動：
練習
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