常見的組織結構形式概論(PPT 47頁)

（一）直線結構（簡單結構）
（二）職能結構
（三）直線職能結構
（四）事業部結構（分部型結構）
（五）矩陣型結構
（六）動態網絡結構
（七）基於團隊的結構
一、常見的組織結構形式(P190)
（三）直線--職能結構(P190)
案例：美的集團的發展與改革
（四）事業部製（分部型結構）
赫爾希食品公司的分部型結構
1、事業部製的主要特點
2、兩種基本的組織形態
4、缺點
湖北電視劇製作中心
思考
湖北電視劇製作中心組織結構
注意
經管學院的矩陣型結構
關於虛擬組織
「閱讀材料」
3、適用範圍
（七）基於團隊的結構（Team-based structrue）
補充：控股型結構
二、有機的附加結構設計
1、任務小組（項目組）
2、委員會
三、組織設計選擇指南
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