汽車行業跨國企業在華采購策略研究論文(PDF 59頁)

3．1歐美體係跨國企業的采購戰略
3．1．1以德國為代表的歐洲采購模式
3．1．2美國采購模式
3．2日係跨國企業的采購戰略
3．2．1日係跨國企業的采購模式
3．2．2豐田成功的采購案例
3．3歐美係與日係跨國企業的采購戰略對比
3．從傳統采購到電子商務采購： 口口口
3．優化采購流程：
3．製定正確的企業戰略：
3．投產前會議：
3．通過在企業在國外的子公司、辦事處或者是代理來開發客戶。這樣的中
3．采購的終極目標是建立雙贏的戰略合作夥伴關係：
3．風險分擔(Risk sharing)：
4)使用目標成本法(Target Costing)。
4)修正改進。確定縮小或消除差距並最終超過的目標、修正成功因子以使
4)其它降低風險的方法還包括：現場審核，緩衝前置期，額外采購源等等。
4)推行．1iT采購策略不僅節約了采購過程所需的資源(包括人力、資金、
4)數據的真實性與準確性：由於所有的評估都建立在供應商提供的材料的
4)比率分析法，就是指通過對統計報表數據計算出的比率進行分析的方法。
4)確定行動目標。通過數據分析找出差距之後，應根據本企業現階段的具
4)還有安全問題。一些低成本國家有很高的政治不穩定風險和潛在的恐怖
402 上汽集團中國汽車18，OlO．10 89．7
407 Lear 裏爾美國汽車零件17，838．90 -707．5
45 Nissan Motor 日產汽車日本汽車89．502．10 3，939．60
45￡474
4．1汽車行業中國供應商現狀
4．1．1中國供應商進入配套體係的主要方式
4．1．2中國供應商認為維護供應鏈關係的主要因素
4．2汽車行業跨國企業的采購管理
4．2．2汽車行業跨國企業對合格供應商的基本要求
4．2．3汽車行業跨國企業采購流程介紹
4．2．4汽車行業跨國企業對供應商的質量開發基本流程
4．2．I汽車行業跨國企業的采購決定
4．產品、服務的統一(Leverage)：
4．製衡以及雙方合作的基礎：
4．引入相應的流程與組織結構：
4．樣件審批或工裝樣品認可(OTS)樣件審批：
4．彙報能力(Reporting capabilities)：
4．通過市場調研來發掘目標市場和目標客戶，主動出擊與對方的采購部門
4．采購方式從單元化到多元化：
5 General Motors 通用汽車美國汽車207，349．00 一I，978．00
5)最後是”隱含的成本”的問題。比如低成本國家進出口關稅、費率和稅率
5)讓采購或／及供應商早期參與新產品開發(EPI／ESI)。
5000億元，行業增長空間巨大。中國汽車工業協會最新發布的數據顯示【6】，
5．1中國汽車零部件行業出口情況分析
5．1．1中國汽車零部件行業出口情況分析
5．2中國汽車零部件企業的應對策略研究
5．2．1中國汽車零部件企業的應對策略建議
5．2．2中國汽車零部件企業的成功案例
5．2．3中國汽車零部件企業的不足
5．對於關鍵零部件的采購，跨國公司還采取以下的成本分析手段：
5．引進基準比較(benchmarking)：
5．普遍注重采購商品的社會責任環境：
5．溝通(Communication)：
5．通過網站上發布信息建立客戶關係。比如某某就是比較常用的B to
60％通用汽車的供應商有國際化背景，其餘的40％完全是中國本土公司。德國
68 Peugeot 標致法國汽車71，005．70 220．8
6小時壓縮到17分鍾，這些可都是了不起的成就。
6．分享的態度(Attitudes on sharing)：
6．對非核心采購業務采取外包形式：
6．按預定能力生產：(capacity study or run&rate)
6：Toyota Motor 豐田汽車日本汽車204，746．40 14，055．80
76 Hyundai Motor 現代汽車韓國汽車66，666．00 1，319．00
78．95％，出口金額超過70億美元，達到73．12億美元，同比增長了1．3倍，
7年前，中國的轎車銷量隻有區區每年不到80萬輛，對於絕大多數中國人
7．初期生產次品遏製：
84 Fiat 菲亞特意大利汽車65，031．10 1，336．20
88 眺W 寶馬德國汽車61，476．70 3，598．30
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