國有企業18新利真人网 管理中的激勵機製及其創新研究(PDF 63頁)

1國外的研究
1．1問題的提出
1．2激勵機製的研究情況
1．2．1國外的經典研究
1．2．2國內的研究
1．2．3國內外研究的比較分析
1．3研究的意義
1．4研究的方法
1．4．1文獻研究法
1．4．2調查法
1．4．3邏輯分析方法
1．4．4曆史與邏輯統一的方法
1．4．5經驗總結法
2．1 我國國有企業應用激勵機製的基本背景與嬗變
2．1．1基本背景
2．1．2國有企業應用激勵機製的曆史演變
2．2我國國有企業應用激勵機製的現狀及存在的問題
2．2．1物質激勵手段單一
2．2．2績效評價體係流於簡單、抽象
2．2．3職業發展趨於強調“官本位”
2．2．4員工管理和人才任用上偏離“以人為本”原則
2．2．5對員工的“期望管理"缺失
2．《馬克思恩格斯全集》第2卷，人民出版社1957年版。
3．1 創新激勵機製需要落實“以人為本"的科學發展觀
3．2 “以人為本"是創新國有企業18新利真人网 管理中的激勵機製的根本
3．2．1“以人為本"就是要充分掌握員工的心理需求和真實意願，努力提高員工滿
3．2．2“以人為本"就是要根據員工的不同特點針對性地進行管理和激勵創新
3．2．3“以人為本"就是要根據主客觀條件挖掘員工潛力，培養職業發展，在企業
3．蘇東水：《管理心理學》， 複且大學出版社2002版。
4．1 公平激勵的創新和應用
4．1．1堅持人員使用的公平原則，建造多維度交叉的相對公平體係
4．1．2內外部結合，搭建剛柔兩性統一的公平體係
4．2成就激勵的創新和應用
4．2．1指導員工進行職業生涯的科學規劃
4．2．2創造員工積極參與企業決策的新途徑
4．2．3構建學習型組織，加強企業員工培訓和教育
4．3 目標激勵的創新和應用
4．3．1創建高效合理的績效考核評價體係
4．3．2科學製定使員工“跳起來"能完成的有效目標
4．3．3注重績效評價培訓與健全考核反饋製度
4．4期望激勵的創新和應用
4．4．1根據員工的心理需求和工作滿意度應用期望激勵。
4．4．2運用PDP測試和EAP幫助等手段進行期望激勵
4．鄭國鐸：《企業激勵論》，北京經濟管理出版社2002年版。

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