某公司18新利真人网 管理體係優化研究(PDF 80頁)

3．118新利真人网 開發與管理的概念
3．2行業及地域影響因素分析
3．2．1行業特點分析
3．2．2地域的特點分析
3．3公司內部影響因素分析
3．3．1戰略發展目標調整
3．3．2組織架構調整
3．3．3員工現狀
3．4。5獎懲體係
3．4公司18新利真人网 開發與管理製度分析
3．4．1規劃體係
3．4．2招聘與培訓體係
3．4．4績效考核體係
3．4．6員工流動管理
4、18新利真人网 具有可塑性。人之成材，是在具備先天條件的前提
4、國美月度獎金包計發標準、各店及貢獻對應計提比例
4、學習與成長目標考核：
4、改革重要管理崗位和專業技術崗位的收入製度，使其責任、貢獻與收入
4、本子公司相關福利及社保內容參見集團指導方案。
4．1轉變管理思路
4．1．1轉變管理者理念
4．1．2調整工作方法
4．2選擇理論方法
4．2．1工作方法
4．2．2績效考核方法選擇
4．318新利真人网 管理體係優化設計
4．3．1規劃設計優化
4．3．2招聘優化設計
4．3．3培訓方案優化設計
4．3．4績效考核方案設計
4．3．5薪酬體係優化設計
4．公開選拔程序和晉升標準。
4．在人員培訓上缺少合理保障機製，保證投入與回報成正比，降低培訓風
4．獎懲結合的原則
4．工作潛力和適應性評價。潛力測評針對的問題是：員工在現有職位上沒
4．績效考核的具體實施。具體的考核主要是考核者根據已有的資料和對
4．該法方法是評估體係與控製體係的結合，實現兩者協調統一，克服了傳
4．財務角度。將財務作為所有目標的評價焦點，最終將提高財務績效指標
4．辭退。辭退即為免去員工職務，因此，辭退的含義是對員工過失行為的
5、18新利真人网 對經濟增長的高效性。人是生產力中最活躍、起決定作用的因
5、加大工資中活動部分的分配比例，將員工個人利益同公司整體經濟效益
5、柯達店各崗月度獎金計發標準
5．1績效管理優化設計實踐
5．1．1分銷人員月度考核表(表5—2)
5．2薪酬管理優化設計實踐
5．客觀考核的原則
5．突出重點，防止次優行為發生。
5．缺少一套完整的量化考核體係，非量化考核所占比重過大，考核結果不
5．資速。資遺是公司因故提前與員工終止勞動合同的一項18新利真人网 調整活
5．量材適用。把能力和特性最適合於某種特定職位要求的資格條件的人
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