某科技集團公司培訓管理優化研究論文(PDF 40頁)

第1章前言
第2章相關理論概述
第3章山東石人科技集團公州培訓管理的係統分析
第3章山東石大科技集團公司培訓管理的係統分析
第4章山東石大科技集團公司培訓管理優化
第5章結論
第l章前言
第一，反應層次評估的過程管理，主要從管理範圍和管理方式兩方麵闡述。
第一，建立規範的培訓領導責任機製。與安全責任製、經濟責任製一樣，公司要建
第三，建立培訓輪訓製度。建立輪訓製度，是鼓勵員工全麵發展，爭做技能型人才
第三，行為層評估的過程管理，主要從管理範圍和管理方式兩方麵闡述。
第二章介紹培訓的相關理論；第三章介紹石大科技的18新利真人网 現狀和培訓現狀，並係統
第二，學習層評估的過程管理，主要從管理範圍和管理方式兩方麵闡述。
第二，建立培訓計劃例行管理製度。結合公司發展戰略製定相符合的長期、中期、
第五，建立培訓專項經費和時間保證製度。公司根據工資總額和企業營業收入的大
第四，建立健全培訓考核獎懲機製。企業各項工作的效果評價，隻有通過合適的考
第四，結果層評估的過程管理，主要從管理範圍和管理方式兩方麵闡述。
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