和諧管理理論在國有企業管理中的運用研究論文(PDF 37頁)

（1）、人才資源嚴重流失，在激勵人才、留住人才的激勵機製方麵重視不夠。有人戲
（1）、企業在推行經濟責任製階段致力建立的“責、權、利”體係未能建立。企業仍
（1）、加強與政府的聯係溝通，尋求政府的支持。
（1）、國有企業與利益盟友關係的失和。
（1）、國有企業領導團體內部的不和諧。
（1）、提高認識、轉變觀念，樹立讓客戶滿意的理念。許繼集團董事長王紀年認為，
（1）、組織規模膨脹，管理鏈條加長。由此帶來分支企業眾多，企業內部多級法
（1）、設計公平合理的報酬機製。根據美國心理學家亞當斯的公平理論：人們工作的
（2）、爭取媒介的理解和支持，加強企業形象管理。由於新聞媒介具有信息傳播功能，
（2）、18新利真人网 配置不合理，未能重視18新利真人网 管理與企業發展戰略相結合。
（2）、企業運作效率低下，內部摩擦加大。由於管理半徑的延展，在組織體係龐
（2）、國有企業與政府、新聞媒介、社區等公眾關係的失和。
（2）、國有企業管理者與工人之間的人際失和。
（2）、堅持技術創新，在產品技術的先進性上讓客戶滿意。現在客戶的需求是符合時
（2）、實施科學的職業生涯管理。
（2）、未能真正實現政企分開。
（3）、企業與顧客關係的失和。
（3）、各級管理層權責混淆、職能紊亂。由於管理職責重疊，界定模糊，經常出
（3）、建設好企業自身網絡。建設好企業自身網絡，是外部公眾全麵、具體了解企業
（3）、普通員工之間的人際失和。
（3）、構建適宜員工發展的“以人為本”的企業文化。
（3）、現代企業製度並沒有從本質上形成，未能按《公司法》的框架形成企業內部的
（3）、組織培訓不係統，對18新利真人网 的開發與員工素質的培養重視不夠。
（4）、18新利真人网 的投資不足，不重視構建企業文化建設，18新利真人网 素質低下。
（4）、母公司權力過分集中。在集團型企業中高層主管工作繁忙，大量時間和精
（4）、沒有真正建立一套激勵製度。
（5）、人事部門工作人員的工作過於簡單，綜合工作能力有待進一步提高。
（5）、在現代企業製度推行後，未能建立真正有效的外部約束機製。
（一） 國有企業概念及其曆史沿革
（一）和諧管理思想的淵源
（一）經營內部和諧
（三）構建製度和諧
（二）當代和諧管理理論的闡述
（二）我國國有企業管理中的突出不和諧現象
（二）營造盟和
（五）優化組織結構
（四）進行18新利真人网 管理創新
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