短期經營決策原理與案例(PPT 50頁)

一、決策分析概述
二、短期經營決策分析的相關概念
三、生產經營決策方法
四、生產經營決策案例分析
五、定價決策分析
二、短期經營決策分析的相關概念
1、生產經營能力
1、單位資源貢獻邊際法
2、貢獻邊際總額分析法
3、差別損益分析法
4、相關損益分析法
5、相關成本分析法
6、成本無差別點法--成本平衡點法
貢獻邊際總額法在新產品開發的品種決策中的應用
差別損益法在新產品開發的品種決策中的應用
（1）、相對剩餘生產經營能力無法轉移
利用判定條件直接作出虧損產品的決策
（2）、相對剩餘生產經營能力可以轉移
（1）、企業已具備增產能力，且無法轉移
用貢獻邊際總額分析法作出虧損產品增產的決策
（2）、企業已具備增產能力，但可以轉移
用相關損益分析法作出虧損產品增產的決策
（3）、企業尚不具備增產虧損產品的能力
用貢獻邊際總額分析法作出是否轉產其他產品的決策
C、企業已具備部分深加工能力。
D、半成品與產成品的投入產出不是1：1。
複雜條件下是否接受低價追加訂貨的決策
用成本無差別點法作出自製或外購的決策
（一）定價決策分析範圍及應當考慮的因素
（二）定價決策分析方法
（三）以成本為導向的定價方法
3、 成本加成定價法
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