品類管理工作流程課件(PPT 49頁)

第二章　品類管理工作流程
品類管理作業流程概述
建立品類管理組織機構(推廣品類管理領導小組，非常設機構)
建立品類管理組織機構
市場分析-顧客分析
市場分析-競爭店分析
市場分析-消費者消費決策過程分析
市場分析-消費者消費決策過程分析
市場分析-目標品類發展市場優勢分析
品類結構分析
品類結構分析-商品價格帶分析
品類結構分析-商品價格帶分析-案例
品類結構分析-商品價格帶分析-價格帶分析過程
品類結構分析-商品品牌結構分析
品類結構分析-商品品牌結構分析－品牌結構的類型
品類結構分析-商品品牌結構分析－決定品牌結構的因素
品類結構分析
建立品類模板
建立品類模板 －品類定義
品類定義－品類定義的內容
品類定義－影響品類定義的因素
品類定義操作流程圖
建立品類模板－品類角色的確定
建立品類模板－品類角色的確定
建立品類模板－品類角色的確定-零售商導向品類角色
建立品類模板－品類角色的確定-顧客導向品類角色
建立品類模板－品類角色的確定-顧客導向品類角色
建立品類模板－品類評估
建立品類模板－品類評估
建立品類模板－品類評估－品類發展趨勢
建立品類模板－品類評估－零售商表現評估
建立品類模板－品類評估－供應商評估
建立品類模板－品類評估－市場和競爭對手表現評估
建立品類模板－品類評估－品類評估作業流程
建立品類模板－品類評分表
建立品類模板－品類策略
建立品類模板－品類策略－品類策略製定流程
建立品類模板－品類戰術
品類實施推廣
品類實施推廣－人員培訓
品類實施推廣
品類實施推廣－品類調整實施效果評價
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