某公司組織績效提升項目調研報告建議書(PPT 68頁)

一．調研綜述
二．項目需求分析
三．項目目標
四．解決方案
五．項目計劃
六．項目組織
目錄
調研概況
調研說明
調研診斷目標
訪談調研對象
訪談調研對象（續）
組織有效性調查的目的及框架
領導維度
領導維度（續）
組織結構維度
組織結構維度（續）
流程維度
18新利真人网 管理維度綜述
員工隊伍
績效管理
薪酬管理
根據薄弱性和緊迫性分析，我們為22218新利真人网 管理提升提出以下建議
18新利真人网 管理改進規劃
項目需求分析
思捷達的係統設計思想
項目目標（第一期）
谘詢範圍及內容（第一期）
步驟1A項目啟動
步驟1B戰略識別研討
戰略研討會內容
公司級KRA/KPI提煉
步驟2A部門職責梳理
18新利真人网 部職能
步驟3AKPI體係設計
KPI體係架構
KPI體係的設計步驟和主要責任者
基於業務需要設計KRA/KPI
舉例：某公司級KPI分解表
步驟4A績效管理製度/流程/表格設計
績效管理成功的關鍵要素
績效管理的四個階段
績效管理……各角色分工
通過持續溝通發現問題並解決問題，……
績效管理流程看似複雜，最終成果應是簡單易操作的
評估結果運用??
步驟4B績效合同設計及輔導
績效目標分解
績效合同
步驟5項目實施
項目實施方案
項目計劃
項目運作方式
建議項目合作的組織方案
項目組織－職責劃分
谘詢顧問介紹
項目預算
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