某集團戰略評估報告(PPT 102頁)

報告概要
項目背景
科爾尼公司已完成項目第一階段戰略評估的工作，本報告主要闡述對華僑城集團現有戰略的評估和初步建議
為了對華僑城目前戰略作出評估，科爾尼工作小組訪談了集團總部及下屬公司的24位高級管理人員
項目進度基本按計劃進行
對華僑城集團戰略的評估及改進的初步建議
經曆了兩個穩健的發展階段，華僑城目前已經成為羽翼豐滿，實力雄厚的大型成功企業，為下一步騰飛奠定了堅實的基礎
華僑城集團三項核心業務均已取得驕人的成績
華僑城集團已形成的核心競爭力為下一步的企業發展提供了成功的保證
但是，華僑城集團作為一家投資控股公司，其發展戰略尚未係統化地建立
根據對市場吸引力和華僑城競爭力的分析，目前華僑城集團的現有資產組合不盡理想
與其他成功的企業集團相比，華僑城集團需要在具有高吸引力的行業中建立競爭實力
根據科爾尼公司對華僑城集團公司發展戰略的初步評估，華僑城集團應采取以下八項舉措完善其戰略規劃，以確保企業長期持續的成長
目前華僑城集團發展戰略的製定缺少係統化的決策程序和評估標準
華僑城集團需要建立一個上下相結合的戰略製定和管理程序
在華僑城集團總部需要建立強有力的戰略規劃能力，製定新的發展戰略以及在實施中不斷對戰略進行評估和調整
完整的集團發展戰略應至少包括五大部分
集團目前的發展戰略目標缺乏清晰和係統的表述
完整的戰略目標應包括成長和效益兩部分，並按業務和區域劃分子目標
集團目標的製定是基於對各業務在各區域市場發展的預測，並按公司遠景規劃進行調整
中國旅遊業將持續高速發展
華僑城旅遊業務正麵臨著新的機遇和挑戰
為了進一步拓展業務，華僑城也提出了一些相應的發展戰略
製定統一的發展戰略和整合旅遊相關公司是改進前述三個方麵的關鍵
為了加速發展，整合對集團旅遊業提高競爭能力至關重要
所有旅遊業務子公司的整合應是華僑城旅遊業發展戰略的最終目標
四個主題公園的業務整合可作為現階段的過渡措施，以創造立竿見影的經濟效果
迪斯尼為華僑城旅遊業的前景提供了一個很好的例證
整合中華僑城旅遊業務需要注意的問題將主要來自組織和人事方麵
華僑城旅遊業的向外拓展戰略應建立在對其核心能力、集團的整體發展方向以及對旅遊市場發展趨勢及潛力的整體認識上
華僑城旅遊業務的拓展可選擇跨區域發展
華僑城旅遊業務的拓展也可選擇跨行業發展
概要
中國房地產市場具有很大發展潛力
房地產市場競爭將導致品牌優勢和規模經濟的形成
華僑城房地產目前處於有利的地位
華僑城集團房地產總體業務分析表明機會和挑戰並存
華僑城房地產的現有戰略思想引發了一係列有待澄清的問題
現有戰略在地域擴展方麵需要進一步完善
地域方麵若局限在華僑城區內發展會製約房地產發展的潛力
現有戰略中的目標市場潛力有限且競爭十分激烈
然而華僑城目前在產品策劃，營銷和銷售上處於不利地位
製定未來的發展戰略，首先需要明確發展目標
對每一種方案的利弊分析是製定一個成功的發展戰略的關鍵環節
對每一種方案的利弊分析是製定一個成功的發展戰略的關鍵環節(續)
在消費類電子產品領域，華僑城集團成功地建立了中國彩色電視機業務的市場領導地位
華僑城集團通過康佳的核心競爭力和戰略資源優勢，將消費類電子產品業務從彩色電視機拓展到了白色家電和移動電話業務
康佳對彩電、白色家電和移動電話業務已設立了明確的發展目標
康佳的十年規劃中，消費類電子產品各子業務的競爭戰略已基本建立
華僑城集團的移動電話業務將麵臨不同與彩電的機遇和挑戰
對於移動電話業務，康佳戰略規劃還需要進一步完善
盡管移動電話的市場規模相當巨大並且有很大的發展潛力。。。
。。。但競爭相當激烈--當前的中國移動電話市場幾乎由國外廠商所壟斷
大批國內移動電話廠商也開始進入市場，市場競爭更加白熱化
回答下列五個關鍵問題將有助於華僑城集團完善移動電話業務戰略
華僑城集團自1995年以來，以參股形式投資於金融行業，但未能實現預期的戰略目標
華僑城集團對投資於金融業尚無明確的戰略目標和長期規劃，目前采取較為被動的態度
關鍵問題是：繼續留在金融行業，還是退出？
華僑城集團在製定金融業發展策略時應考慮四個戰略問題
金融市場的發展變化將給市場帶來新的機遇和挑戰
舉例：中國人壽保險市場的發展變化及前景為許多企業進入金融行業創造了機會
進入金融行業華僑城所需要培養和獲得的六方麵的能力
進入金融行業有三種可供選擇的模式，每一種模式對資源和能力有不同的要求
根據自己的資源和能力及戰略投資目標選擇適合進入金融行業的模式
在新經濟中，數字技術創造了一係列機會
對華僑城而言，首先要明確網絡經濟帶來的影響和投資戰略
創立電子商務業務需要回答六大關鍵問題
在電子商務行業有15種市場角色, 建立商業模式首先應確定市場定位
在電子商務策略中，傳統行業中的關鍵問題同樣適用並需要得到解決
在電子商務策略中，傳統行業中的關鍵問題同樣適用並需要得到解決(續)
盡管電子商務提供巨大潛力，華僑城要實現目標還將麵臨一係列挑戰
選擇新業務機會時，應將市場吸引力與自身核心競爭力/戰略性資源相結合作考慮
作為華僑城集團已選定的新業務機會之一，網絡產品具有廣闊的市場前景
華僑城集團要進入網絡產品行業，在行業關鍵成功因素方麵與市場領先者相比還有相當的差距
但有多種方式可以獲取進入新業務所需的能力/資源
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