組織設計培訓教材(PPT 77頁)

1組織設計概述
2部門分工
3職務設定
4職權設計
5管理幅度
6管理層次
6組織設計
一、架構
二、組織設計
三、部門分工
職能部門化的組織結構圖
產品或業務部門化的組織結構圖
地域部門化的組織結構圖
顧客部門化的組織結構圖
流程部門化
流程部門化的組織結構圖
5、流程部門化
四、職務設定
五、職權設計
六、管理幅度與管理層次
管理幅度設計應考慮的因素
變量測定法的應用（美國洛克希德導彈與航天公司）
2、確定各變量對上級領導人員工作負荷的影響程度
小結
管理層次設計的步驟與方法
高層結構與扁平結構的擇優選擇？
扁平結構的優缺點
思考題
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