市場部的職能與產品經理的角色概述(PPT 151頁)

第一單元：市場部的職能與產品經理的角色 1
第二單元：如何做市場調研 12
第三單元：如何編寫高質量的市場計劃 21
第四單元：產品經理的專家管理 39
第五單元：如何成功上市新產品 42
附1：如何評價成功的品牌 44
附2：產品的成功管理 45
目錄
市場部的工作性質
市場部的主要任務
在什麼情況下需要進行市場調研
市場調研流程(1)
市場調研流程(2)
市場調研流程(3)
市場計劃的書寫
目標設定
如何分析你的市場及你的產品
怎樣細分市場
為什麼要對市場進行劃分？
市場分析
有關主要競爭產品的資料
(3)市場環境分析
全麵評估公司現有產品——BSDZ市場占有率矩陣圖
如何進行有效的產品管理
2、產品的特性分析與生命周期管理
(2)產品生命周期管理
3、產品定位(Positioning)
4、如何給產品定位
品牌圖
5、SWOT分析
(2)為什麼要作SWOT分析？
(3)如何作SWOT分析？
第三步：對各因素評分
決定各因素的重要性(舉例)
第四步：決定過程表格
第五步：發展策略和行動/戰術
SWOT方法發展自己的策略
6、如何製定產品策略？
(2)市場/產品策略矩陣
(3)市場/產品策略
7、推廣及推廣組合
8、如何決定產品價格
9、建立有效的分銷渠道
第四單元產品經理的專家管理
第一步選擇專家資料卡建立
誰是你要的專家？
第二步----專家的分類與選擇標準
第三步-----目標專家的開發設計
第四步-----自我完善建立長期聯係
如何才能做到成功的拜訪?
達成共識
學術會上的產品演講者的拜訪
第五單元新產品上市技巧
成功上市新產品之一
成功上市新產品之二
成功上市新產品之三
七個上市的成功關鍵
上市新產品核心團隊
附1：如何評價成功的品牌
成功的品牌
什麼是成功？
附2：產品的成功管理
產品的成功管理
市場策略
細分市場
組織一個成功的會議/活動
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