某公司新產品開發項目管理研究論文(PDF 53頁)

3、團隊建設
3、實施情況
3、征集申請書
3、成本預算
3、活動時間估計
3、細分子項目
3、質量控製
3、風險對策研究
3，全程計劃控製
3．1公司簡介
3．2引入項目管理的必要性
3．3神宇公司新產品開發項目管理的實施過程
3．3．10終止項目
3．3．1項目的來源
3．3．2任命項目經理，組建項目組
3．3．3明確項目目標
3．3．4編製設計開發計劃
3．3．5初步設計及設計評審
3．3．6工作圖設計
3．3．7樣品試製及設計驗證
3．3．8小批量試製
3．3．9項目評估驗收
3．4神宇公司新產品開發項目管理的問題分析
3．4．1管理不規範
3．4．2未進行有效的項目風險和失誤控製
3．4．3缺乏優秀的項目管理人才
3．4．4項目經理責、權、利不對等
3．4．5項目組內、外部溝通不順暢
3．4．6對項目組成員缺乏有效的激勵機製
3．4．7公司的各類姿源短缺
4、範圍核實
4、行政總結
4、貨源選擇
4、進度編製
4、風險對測實施控
4，成本控製
4．1規範管理
4．1，1完善製度，做到“有法可依”
4．1．2強化管理，做到“有法必依”
4．2重視風險管理
4．2．1風險識別
4．2．2風險估計’
4．2．3風險評價
4．2．4風險管理
4．3注重項目經理的培養
4．3．1定期組織培訓
4．3．2統一思想
4．3．3適當的激勵
4．4明確項目經理的任務、責任、權力和利益
4．4．1項目經理的任務
4．4．2項目經理的責任
4．4．3項目經理的權力
4．4．4項目經理的利益
4．5解決好項目組內部的溝通問題
4．6處理好項目組與部門的關係
4．7有效激勵項目組成員
4．8設法解決公司資源短缺的問題
4．9注意總結經驗教切
5 電池設計
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