企業全麵風險管理課件(PPT 90頁)

培訓目標和主要內容
一、風險(Risk）及其類型
風險的近義詞
不確定性對目標的影響
風險的種類
風險的特性
風險——不確定性對目標的影響
風險的觀測——概率、比例、區間——沒有測量就沒有管理
風險的來源
風險的相關概念
RM、QM、SM之間的關係？
風險管理(RM)
化險為夷的根本出路
二、企業風險
企業？組織？管理？運營？質量？風險？世界？
如何保證滿足要求？如何管理風險？(質量管理的曆史)
如何通過管理保證滿足要求？如何管理風險？(質量管理的曆史)
企業風險的種類——《央企全麵RM指引》
企業風險
企業內部風險
企業外部風險
三、企業全麵風險管理
ERM？
(一)係統框架：美國反對虛假財務委員會發起委員會（COSO） 的ERM框架
RM要素/主要活動
ERM過程/要素
係統框架2：ISO31000 RM的原則-框架-過程Principles, Framework and Process
(二)風險管理原則 Risk management Principles
四、ERM的基本過程
（一）內部（控製）環境
控製環境考慮的相關問題
（二）目標設定
目標與指標設定
目標設定
基於風險的企業目標設定
（三）風險識別（Risk Identify）
風險識別方法
風險識別——辨識與目標/風險相關的事項
風險識別技術(觀測方法和技術)
1.基於目標的風險識別（舉例）
2. 基於原因的風險識別——外部驅動因素
基於原因的風險識別——外部驅動因素
基於原因的風險識別——內部驅動因素
3.基於業務過程的識別風險
基於業務過程的風險識別
基於過程的風險識別
識別風險(分、觀察、測量的方法)
（四）風險評估（ Risk Assessment ）
風險評估回答的基本問題
風險評估——分析與評價
風險評估的關注事項
風險評估技術
風險可能性評估
風險影響評估
風險評估矩陣
風險綜合分析——風險等級圖
風險綜合分析——風險熱力圖
風險評估（對多部門業務的影響）
（五）風險對策製定
風險對策製定的主要工作
風險對策
固有風險與剩餘風險（舉例）
風險識別、分析、評估及對策總表（示例）
風險評估與對策選擇示例
（六）風險控製
風險對策製定
風險分布圖（責任矩陣）
（八）監控
ERM監控組織體係
ERM監控組織體係（續）
ISO31010風險管理—風險評估技術
(九)推進過程
ERM的組織基礎
風險管理方式選擇
經驗與教訓？
根本解決方案
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