某公司項目管理概要(PPT 48頁)

熱身
項目管理的目的
項目管理的思路
項目的三重製約
項目管理階段
組建項目組
項目開工會
計劃過程
工作分解結構
活動排序
前導圖
活動的依賴關係
資源、工期、成本估算
進度計劃
風險計劃
識別風險
評估風險等級
評估風險等級
製定風險響應計劃
溝通計劃
項目監控的方法與工具
項目進度控製
變更管理
典型的變更管理過程
評估與總結
文件歸檔
項目組織機構
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