公司增長戰略教材(PPT 58頁)

公司增長戰略
前言
業務階梯
業務階梯管理
業務階梯管理案例
業務評估-第一階梯
增長機會尋求-考慮因素
業務評估-第二階梯
業務評估-第三階梯
業務評估-業務缺陷模式
業務評估-遭到圍攻
業務評估-失去增長權力
業務評估-即將出局
業務評估-開創新的未來
業務評估-增長平衡因素
增長基礎
增長基礎-增長權力
增長基礎-增長決心
增長基礎-增長轉折點
增長機會尋求-向現有顧客銷售現有產品/服務
增長機會尋求-向新顧客銷售現有產品/服務
增長機會尋求-向新顧客銷售新產品/服務——實現增長
增長機會尋求-向顧客提供更好的產品/服務交付係統——實現銷售增長
增長機會尋求-市場地域
增長機會尋求-收購/聯合
增長機會尋求-現有產業外機會
增長階梯
增長階梯-培育選擇增長項目
增長階梯-培育選擇增長項目
增長階梯-複製業務模式
增長階梯-謀求獲利
形成優勢-綜合能力
實施增長-案例
實施增長
實施增長-確定業務模式
實施增長-保護新業務成長
實施增長-新業務階梯不奉行第一階梯管理規範
階梯管理
階梯管理-關鍵因素
階梯管理關鍵因素-18新利真人网
階梯管理關鍵因素-規劃增長
增長組織
增長組織-創建小團體
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