某公司區域戰略實施課件(PPT 46頁)

第一節 區域戰略實施概述
一、戰略實施的含義
二、戰略實施在戰略管理過程中的作用
第二節 戰略實施的過程
一、戰略實施的環節
二、戰略實施的手段
三、影響戰略實施的因素
第三節 組織結構設計和資源配置
一、組織結構設計
二、資源配置
第六章 區域戰略實施
戰略實施的主要含義
戰略實施在戰略管理中的作用
戰略實施時常麵臨的問題
戰略製定與戰略實施的關係
戰略發動
製定行動計劃
組織準備
戰略管理人員的素質
必要的管理規章製度
資源準備
戰略實驗——功能
戰略實驗——步驟
全麵實施
戰略控製
創造性控製
戰略實施的手段——行政手段
法律手段
思想誘導手段
物質和精神激勵手段
影響戰略實施的因素-7S模型
戰略(strategy)
組織結構(structure)
體製因素(system)
共享的價值觀(shared value)或組織文化
人員(staff)
技能(skill)
風格(style)
組織結構與戰略的關係
錢德勒的實證研究
戰略的前瞻性與組織結構的滯後性
傳統的組織結構(一):直線式
直線結構的優缺點
傳統的組織結構(二):職能式
職能結構的優缺點
傳統的組織結構(三):直線職能式
直線職能結構的優缺點
科廷認為的傳統組織結構的缺陷
新型組織結構：矩陣式
其它新型組織結構
組織結構設計的一般原則
好的組織結構的評價標準
資源配置
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