個人戰略地圖與平衡記分卡講解(PPT 102頁)

個人戰略地圖與平衡記分卡講解
1、平衡計分卡從四個緯度邏輯關係表明了價值創造的過程
通過學習與成長提升無形資產，形成持續創造價值的核心能力
3、通過平衡計分卡進行創新管理
4、實現組織協同
業務單元和支持單元的目標與公司價值定位協同在一起，共同創造價值
組織平衡計分卡距離我們實現戰略執行還有一步之遙
但是，卡普蘭與諾頓沒有對個人平衡計分卡做更深的研究
個人平衡計分卡的設計思路
戰略績效機製下的戰略績效管理
個人平衡計分卡中的平衡
戰略目標的種類
目標分解
自我管理
績效回顧與輔導
考核與激勵
個人平衡計分卡是一個集成
所在組織計分卡
個人計分卡
個人績效指導書
..............................