房地產企業戰略管理研討課件(PPT 44頁)

戰略概述
戰略管理理論演進
房地產戰略是什麼
如何進行戰略規劃
尋找可持續發展的戰略之路——房地產企業戰略管理研討
目 錄
什麼是戰略?
企業戰略的本質就是企業為尋求和維持持久競爭優勢(核心競爭力)而作出的有關全局的籌劃和謀略
戰略管理的本質就是通過有序化的過程使稀缺的資源獲得最大的效用，以及尋找係統的方法實現預期效率的過程。
戰略形成過程如下：
企業戰略管理的五項任務
戰略包括三個層次
戰略管理思想模式的演進
戰略管理的思想理論體係經曆了四個階段
房地產的戰略是什麼？
正略鈞策房地產三維戰略分析模型
正略鈞策產品吸引力分析模型
維度二：房地產企業區域布局，是跨區域經營快速擴張，還是在某一核心區域穩紮穩打
正略鈞策認為有常見的兩種思路可以進行研討，一是跳躍式布局，二是以某區域為中心進行區域性布局
正略鈞策房地產區域進入研究模型
根據區域內不同城市房地產市場的特點，企業應進行針對性的戰略安排
維度三：房地產企業還要對房地產價值鏈的各環節盈利進行分析，然後有選擇的進入形成自身經營特點的價值鏈業務組合
根據房地產價值鏈增值方式的不同，及各自所需能力的不同，可以把房地產相關企業分為六大價值鏈盈利模式
不同盈利模式在房地產價值鏈中所參與的核心環節也各不相同
小結：隨著房地產市場的發展，中國房地產商正開始從“香港模式”變為“美國模式”，即由綜合開發型轉為隻做部分核心環節，分工更細、專業度更高
當前國內有些房地產開發企業已經開始有意識的從綜合運作型企業向專業盈利模式發展，隻選擇部分核心環節進行重點經營，形成更合理的價值鏈組合
房地產開發企業成功核心是整合，要通過打造資源和產業整合平台，向上對接資本、獲取政府、土地資源；向下對產業鏈服務商進行整合，保證房地產開發的效率、質量和成本
一些行業內知名房地產企業房地產運作手法
正略鈞策認為：房地產企業戰略管理主要包括戰略定位、路徑選擇和資源籌劃與配置三個要素
房地產企業戰略定位的構成
戰略目標體係分析：目標體係的基本屬性
戰略路徑選擇的目的與主要內容
企業競爭戰略的選擇
房地產企業要進行多元化經營，在選擇新的產業時要明確兩大目的，遵循三大原則
資源籌劃與配置的目的與主要內容
戰略實施的最關鍵活動：資源籌劃與配置
戰略規劃描述的總體原則
戰略規劃的誤區：為了戰略規劃而做戰略規劃，為了避免這個誤區，我們需要正確回答五個問題
一種實用的戰略規劃工具
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