物流戰略管理課件(PPT 84頁)

物流戰略管理
現代的企業戰略
明茨伯格（H.Mintzberg）的5P'S定義
戰略與戰術
1.1 為什麼要製定戰略？
為什麼要製定戰略？
戰略分析圖
業務分析作用
（1）細分市場
（2）競爭對手
（3）發展趨勢
5C分析
戰略目標的性質與內容
戰略目標的內容
（1）企業宗旨
關鍵點
為什麼要建立企業使命?
與企業使命有關的名詞及關係
各元素之間關係
使命關鍵點
“目光遠大”公司的標準
“目光遠大”公司特征
(2)經營哲學
經營哲學定位
(3)企業目標
目標
衡量長期目標質量的標準
各層級組織的不同績效度量基準
確立戰略目標
具體目標的SMART原則
有的又如此解釋此原則
2.企業戰略的構成要素
4.戰略層次
戰略的層次
公司戰略
業務層戰略側重點在於：
（2）BSDZ矩陣
靜態BSDZ矩陣
（ GE ）通用矩陣
微觀分析：通用矩陣
企業戰略管理過程
（2）戰略製定
（3）戰略實施與控製
（4）戰略評價、修正
..............................