企業戰略管理概論(PPT 42頁)

導入語：戰略管理的實踐過程
目前中國企業戰略管理主要問題
公司效益不佳的一些常用托詞
最容易被遺忘：40/30/20法則
最不應被遺忘的記憶
學科特點
學科特點（續）
第一篇 導論
戰略管理是整合性管理理論
一、對“企業戰略”的不同理解
（一）第一種理解：以安德魯斯、明茨伯格為代表
明茨伯格認為企業戰略的５p,S ：
（二）第二種理解：以安索夫為代表
安索夫的“共同經營主線”
（三）第三種理解：我們的觀點
三、關於安索夫“增長向量”及其應用
1：市場滲透戰略
2：產品開發戰略
3：市場開發戰略
4：多角化經營戰略
四、企業使命
（一）企業使命（企業宗旨）的定義
（二）企業使命的基本內容
（三）企業使命的四個定位
1.企業目的定位
2.企業理念的定位
3.公眾形象的定位
4.利益群體的定位
五、企業目標
目的與目標
(一)戰略目標
(二)長期目標
(三)年度目標
六、企業戰略四要素
（續）
例：某化工公司戰略
複習思考題
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