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現代物流戰略課件(PPT 111頁)

所屬分類:
戰略管理
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現代物流, 物流戰略, 戰略課件
現代物流戰略課件(PPT 111頁)內容簡介
第五章 現代物流戰略
第一節 概述
第二節 物流環境的戰略分析
第二節 物流環境的戰略分析
三、物流企業環境的構成
(二)環境的穩定性分類
例子
問題:彙率變動對服裝企業的影響
小案例
案例小故事
5、自然環境
1、現有競爭對手分析
2、新加入者
3、替代品威脅
4、供應商分析
5、顧客分析
環境啟示
三 、企業文化分析
企業文化的形成
企業文化的層次
企業文化的層次
企業文化可分為物質層、製度層及精神層等三個層次
企業文化作為一種新的高效的企業管理理論,緣起於七十年代美日企業對比研究。
(二)企業文化的功能
企業文化的功能
企業文化的功能
(三)企業文化的類型
(四)企業文化的形成機製
(五)企業文化與經營戰略的關係
戰略類型
1)、低成本戰略(cost leadership strategy)
成本領先戰略的適用條件
成本領先戰略的收益與風險
2)、差異化戰略(Differentiation)
差異化的作用
差異化戰略的適用條件(外部)
差異化戰略的條件(內部):
實施差異化戰略的競爭優勢
差異化戰略的風險
3)、集中化戰略(Focus)
聚焦型戰略對企業的要求
聚焦型戰略的優勢
聚焦型戰略的弱點
2、向哪個方向發展:
1)、穩定型戰略
穩定型戰略優缺點
2)發展型戰略
發展戰略方法一:市場滲透戰略
發展戰略方法二: 市場開發戰略
發展戰略方法三: 產品開發戰略
發展戰略方法四:多角化戰略
3)、收縮型戰略
3、可選的方法:
2)收購
3)戰略聯盟
六、影響戰略選擇的因素
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