現代物流戰略課件(PPT 111頁)

第五章 現代物流戰略
第一節 概述
第二節 物流環境的戰略分析
第二節 物流環境的戰略分析
三、物流企業環境的構成
（二）環境的穩定性分類
例子
問題：彙率變動對服裝企業的影響
小案例
案例小故事
5、自然環境
1、現有競爭對手分析
2、新加入者
3、替代品威脅
4、供應商分析
5、顧客分析
環境啟示
三 、企業文化分析
企業文化的形成
企業文化的層次
企業文化的層次
企業文化可分為物質層、製度層及精神層等三個層次
企業文化作為一種新的高效的企業管理理論，緣起於七十年代美日企業對比研究。
（二）企業文化的功能
企業文化的功能
企業文化的功能
（三）企業文化的類型
（四）企業文化的形成機製
（五）企業文化與經營戰略的關係
戰略類型
1）、低成本戰略（cost leadership strategy）
成本領先戰略的適用條件
成本領先戰略的收益與風險
2）、差異化戰略（Differentiation）
差異化的作用
差異化戰略的適用條件（外部）
差異化戰略的條件（內部）：
實施差異化戰略的競爭優勢
差異化戰略的風險
3）、集中化戰略（Focus）
聚焦型戰略對企業的要求
聚焦型戰略的優勢
聚焦型戰略的弱點
2、向哪個方向發展：
1）、穩定型戰略
穩定型戰略優缺點
2）發展型戰略
發展戰略方法一：市場滲透戰略
發展戰略方法二： 市場開發戰略
發展戰略方法三： 產品開發戰略
發展戰略方法四：多角化戰略
3）、收縮型戰略
3、可選的方法：
2)收購
3）戰略聯盟
六、影響戰略選擇的因素
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