公司總體戰略教材(PPT 137頁)

一、穩定戰略
二、發展戰略
三、發展戰略實施方式
四、防禦戰略
第五章：公司總體戰略
企業增長是所有管理者關注的問題
為什麼增長對公司來講十分重要?
發展戰略的具體類型
（二）集中化發展戰略
集中化戰略實現形式
市場滲透
市場開發
產品開發
思考？
（三）一體化戰略
2、橫向一體化戰略(horizontalintegration)
近年來中國車企海外收購案例一覽
2、橫向一體化戰略
3、縱向一體化戰略(verticalintegration)
3、縱向一體化戰略(verticalintegration）
雅戈爾縱向一體化戰略驅動力分析
（三）多元化戰略（diversificationstrategy）
相關多元化戰略
非相關多元化戰略
（三）多元化戰略（diversificationstrategy)
多元化戰略業務邊界
三、發展戰略的實施方式
（一）內部發展
（二）並購
優酷+土豆=優酷土豆
業界觀點
（四）戰略聯盟（strategicalliance）
（四）戰略聯盟
（五）業務外包（outsourcing）
案例：娃哈哈集團戰略軌跡
從美的看家電企業的戰略模式
從美的身上學到什麼？
國內主要家電生產企業經營領域對比
美的是否真的那麼美
格力、美的、海爾營業收入對比（億元）
格力、美的、海爾淨利潤對比（億元）
美的模式仍待完善
期中作業（小組）
期中作業（個人）
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