基於戰略的組織架構設計課件(PPT 62頁)

敬請配合：
老總的困惑
Hr總監的困惑
民營企業組織結構的特點和問題
什麼是“組織結構”？
組織設計需要解決的五大核心問題
管理層級與管理幅寬
連鎖企業組織架構設計達到的目的：
組織設計九大原則
不同業態門店組織架構研討
連鎖企業總部組織架構
知名連鎖超市企業組織架構借鑒
新形勢下重點部門職責熱議之一
戰略性18新利真人网 管理
新形勢下重點部門職責熱議之二
新形勢下重點部門職責熱議之三
新形勢下商品部的組織變革
什麼叫做品類管理？
品類管理具體指什麼？
商品中心各部門職責
新形勢下重點部門職責熱議之四
營運部各部門職責
新形勢下重點部門職責熱議之六
新形勢下重點部門職責熱議之七
防損職責
新形勢下重點部門職責熱議之八
目前業界單一強總部/單一強門店的優劣勢分析
連鎖總部與門店在連鎖體係中的職責
連鎖總部職責—目標管理
連鎖總部職責—對外一致性
連鎖總部職責—對內一致性
門店在連鎖體係中的職責
PDCA管理循環
國家治理中三權分立的啟發
責權對等
零售企業業務流程設計七環節與四要素
業務權責的分配研討
18新利真人网 政策在總部體係構建中的幾個關鍵問題
五、組織設計中其他幾個值得思考的問題
新形勢下對總部各職能部門提出了更高的要求：
新形勢下對門店總經理（店長）提出了更高的要求（將軍）
組織設計一定要因企業而異
..............................