某公司發展戰略項目內部評估報告(PPT 60頁)

總體評估看來，萬通員工對公司的經營策略和企業文化的認同度較高，但是對於企業的管理架構和執行能力存在較大的意見
萬通員工對於企業文化、企業策略的認同程度比較高
萬通員工調查反映意見較多在於18新利真人网 管理和企業業務管理流程方麵
企業策略：萬通員工普遍認同企業在行業發展趨勢和經營目標方麵的把握，但是80％的人對於萬通的財務計劃的有效性和明確性表示質疑
業務流程：員工對於信息共享、衝突的解決和溝通意見較多
企業文化：萬通的員工對於萬通有明顯的自豪感和主人翁精神，但是認為企業在員工激勵、鼓勵人才多樣化發展和員工參與企業管理方麵存在問題
技術與組織架構：萬通員工調查中有67％的員工不認同IT投資已經足夠達到應有要求的說法
18新利真人网 ：員工問卷調查反映出萬通18新利真人网 管理方麵存在的問題比較集中
高層管理人員對於萬通的流程管理意見較大，中層幹部更關注企業技術構架上的短板，一般業務人員對公司18新利真人网 管理和流程管理意見較多
總部人員認為萬通在業務和管理流程控製上不夠順暢，項目人員則認為在技術構架上缺乏充分的建設和支持。
在公司5年以上的老員工對於公司策略和企業文化的認同度比較高，但是在公司3年以上的員工普遍對於萬通的流程管理、技術構架、18新利真人网 管理意見較大
目錄 – 業務能力評估
萬泉項目的業務價值鏈中，土地選擇、前期項目策劃和營銷管理方麵均體現了萬通的優勢，但後期項目策劃和服務方麵也顯示出了不足之處
新城項目在前期項目策劃、管理方麵同樣具有優勢，但土地和銷售方麵表現不足
亞運項目的業務能力與前兩個主要項目的優劣勢特點極其相同
龍山項目上策劃和營銷具有優勢，土地和項目管理存在不足
新概念住宅有別於其它傳統業務，整個價值鏈均具有新意，但諸多方麵亦存在不足
本部的業務能力隻剩下土地選擇和項目前期策劃，但土地購置能力上同樣不足
綜合各主要項目的業務能力可以得出，萬通的核心技能是項目策劃和營銷管理，但弱項是項目管理、客戶服務和土地購置
北京CBD、亞運村和中關村構成房地產開發的三大熱點，其中亞運村為已持續多年的熱點，而CBD及中關村為新興熱點，競爭日益激烈
中關村作為高科技產業基地，受到開發商的追逐，區域房地產市場迅速升溫，成為與CBD東西呼應、最有人氣的熱點地區。
中關村周邊地區現有高檔住宅項目的競爭在2001年最激烈，對2002、2003年市場都將產生顯著影響
在同一區域內，交通、自然、人文、位置、市政配套、生活配套等相差不大的情況下，萬泉在建築形式和密度上仍占有優勢
萬泉在中關村周邊的高檔住宅中，戶均麵積大，定位在周邊區域的高檔住宅中高端
北京向國際化城市邁進，而ＣＤＢ是北京與國際接軌的一個端口和標誌，ＣＢＤ的建設引起世人的關注，房地產項目廣受置業者青睞
CBD區域現有高檔住宅項目的競爭在2001年最為激烈，對2002、2003年市場都將產生顯著影響
在同一區域內，交通、自然、人文、位置、市政配套、生活配套等相差不大的情況下，新城在建築設計和密度上亦占有優勢
在戶型設計上，新城國際滿足係列化需求，但不強調鬧市中的大麵積設計，定位於市場廣泛認同的標準，具有其合理性
目錄 – 組織能力評估
比較萬通組織結構發展特點，萬通目前正處於項目製分權管理階段，由單一項目轉向多項目分頭並進階段
縱觀萬通目前組織機構，總部35人、項目73位派出人員，外加200人以上項目招聘及合作方人員，表現了萬通主要職能各項目獨立運作循環的特點
實質上，各項目的獨立運作導致了機構重疊設置，信息和資源難以共享，不但明顯增加了人工成本，而且大大提高了學習成本，不利於人員管理和知識管理
萬通經過多年的實踐和調整，組織結構形式已經從功能製轉為放權的項目製為主
盡管目前組織的轉變體現了靈活反應的優點，但是同時增加了管理的成本，資源分散
績效管理結合企業文化是凝聚、吸引優秀人才的最重要管理手段之一
在公司戰略沒有確立或者麵臨重大調整的情況下單純追求績效管理的細節調整隻能是本末倒置，缺乏根本的戰略支撐和指標設定依據，結果不會理想
關鍵績效指標的設立對於績效管理的成敗至關重要。萬通現有的考核體係在指標設定方麵存在明顯的不足
員工調查表明萬通在挽留人才、晉升規劃和薪資回報以及知識管理方麵存在較大的問題
萬通曾經是業內高收入企業，但是近三年工資水平基本沒有調整，目前僅處於行業中等水平
18新利真人网 管理在組織中的重要性和複雜性通常體現在四個不同的層麵
萬通目前18新利真人网 管理現狀表明，18新利真人网 在戰略製定和組織變革方麵的缺乏參與，導致組織和戰略的脫節，有好的想法，但缺乏執行能力
一個成功的變革管理通常需要四個方麵的成功要素支持
對萬通變革準備情況進行評估，盡管萬通的領導層和員工對變革有所準備，但是變革方案和輔助變革工具不具備的情況下，變革具有極大風險
目錄 – 財務能力評估
萬泉項目的現金流分析表明，按照目前的業務預測萬泉具有良好的投資回報，內部收益率（年平均投資回報率）預期可以達到35%，項目淨現值7500萬人民幣
因萬泉一期和二期均已成功售出，因此三期的降價風險和銷售延後風險對整體項目的影響不是非常嚴重，但淨現值的損失風險也會達到1000-2000萬人民幣
亞運項目按預測也比較樂觀，年平均投資回報率可達到36%，項目淨現值8370萬人民幣
但是，亞運項目的降價和銷售滯後風險對投資回報的影響較大，15%的降價損失將到這一項目失去投資價值
新城國際項目周期較長，投資回報預期低於其他兩個項目，內部收益率預期20%，淨現值1億400萬人民幣
新城國際項目對未來的現金收入預期依賴較大，降價風險和銷售滯後風險同樣存在
整體來講，萬通在1994-2001年期間一直為現金流出期，2002年之後萬通將有大額現金回流。萬通同樣麵臨現金富餘期的現金管理問題
縱觀信息技術在企業中的各項應用，IT技術和信息係統將帶來眾多領域的增值機會
評估萬通的信息技術應用現狀，萬通有許多值得投資和完善的領域
目錄 – 獲利模式評估
總體來看，萬通的業務能力強在項目和產品經營上，基本上沒有超出項目運作本身的技術研發，營銷管理和客戶服務方麵尚有待加強
北京房地產企業采用生產導向的經營模式的首要原因是，長期以來市場一直處於一個不成熟的階段
另一方麵，迄今為止北京房地產始終還是高利潤行業，市場競爭並不激烈。然而，跡象表明利潤率下降，競爭加劇將是必然結果
麵對未來的市場競爭，萬通需要研究企業的獲利模式問題
但萬通首先應根據現有內部能力及外部環境，確定未來的發展方向。為此，應明確：
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