某機車車輛工業集團發展戰略建議報告(PPT 143頁)

市場客戶主體的變化指日可待
劃入中央企業工委體係後,國有資產的運營效率和保值增值成為北車最重要的企業目標
南北集團對峙的局麵使得在機車車輛製造業務上全麵與南車競爭成為北車的第二重要戰略目標
為此,北車集團提出了自己的跨越式發展目標
從企業長遠發展考慮，北車集團的戰略目標體係應由以下幾部分構成
目前，北車集團公司需要解決以下戰略問題
機車車輛行業是典型的技術資金密集型行業
技術進步的因素在技術資金密集型行業的發展中舉足輕重
在技術能力方麵，南北集團各自占據一定的比較優勢
所以，在各項業務中鞏固原有和取得新的技術競爭優勢，是北車未來發展中的要害和關鍵
技術優勢的產生要求集團必須集中各種資源進行扶植和培育
集中資源要求集團必須進行業務的重組和組織架構的重新搭建
業務分布上各專業化小集團出現
組織機構上母子公司關係清晰
具備健全的法人治理結構
建立以支持為主要特征的母子公司控製關係
導讀
麵向21世紀的北車集團提出了跨越式發展戰略目標，這就要求北車集團必須尋求新的增長點
開發新市場，進軍新行業從事多元化經營是企業實現增長目標的兩大途徑
在國內外市場競爭日趨激烈的情況下，北車集團必須借助多元化經營來保證跨越式發展目標的實現
與此同時，出於分流主業富餘人員，鞏固提高主業競爭地位的需要，北車集團必須大力發展多元化業務
此外，在集團存量資產龐大，資產運營效率較低的情況下，發展多元化業務對提高集團經濟效益有著十分重要的意義
需要指出的是，多元化經營並不一定能夠分散經營風險，目前防範經營風險並不是北車集團急需解決的重要問題
因此，謀求增長、解決人員包袱是北車集團進行多元化經營的兩大戰略目標
需要界定的是，多元化指的是業務多元化，而非市場多元化，也不同於多種經營
從曆史來看，北車集團多元化業務取得了一定的發展
多經企業達到210多家，業務涉及機械加工、建材、運輸、租賃、商業貿易、餐飲服務等許多領域
但是整體來看，多元化業務的收入在集團總收入中的比重很小，資產運營效率較低
從規模來看，84%的企業資產在1000萬元以下，這些企業僅僅占有集團多經企業總資產的23%
從收入與利潤來看，大企業的貢獻遠遠大於中小企業
但是就業人數來講，中小企業的就業人數卻明顯超過大企業
由此可以判斷，規模較大的企業對集團的貢獻主要體現在收入與利潤方麵，中小企業主要體現在安置人員方麵
從業務來看， 80%的資產分布於機械加工、商貿、建材、建築與房地產等四大板塊
四大業務板塊的收入占總收入79%的份額，但是利潤主要來源於機械加工業務
從資產利潤率來看，機械加工、電機電器兩大相關多元化業務較高，其它業務並不理想
分析各業務企業平均資產可以得出，建材、機械加工、建築與房地產、運輸倉儲、貨車租賃、電機電器企業的資產需求較大
從人員安置角度分析，機械加工、商貿以及服務業對集團的貢獻較大
綜合評價，機械加工、商貿、電機電器、建材以及服務業對集團的發展起了較大的作用
但是從未來考慮，目前的多元化業務能否成長為集團未來的經濟支柱尚存疑慮
集團大量的富餘人員不再可能通過已有企業解決
此外，從多元化業務的發展動因來看，北車集團已有多元化業務發展是資產拉動型而非質量效益型
在集團資金極為緊張的情況下，這種發展模式難以為繼
因此，就當前多元化經營的情況來看，實現跨越式發展的目標存在很大困難
從企業的資源與能力出發尋找合適的相關多元化業務進行拓展成功的概率較大
企業的資源與能力通常從以下幾個方麵來分析
18新利真人网 ：北車缺乏高層次人才，普通人員明顯過剩
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