某集團發展戰略項目建議書(PPT 61頁)

XX集團自成立以來，經曆了十年的高速發展
形成了以熱動力機械為核心的多產品係列
XX集團的核心業務—摩托車業務已經成為中國以及東南亞市場的領先 公司
但最近兩年，XX集團的核心業務 — 摩托車製造業務的產業環境正在發生劇烈變化，麵臨巨大的增長壓力
XX集團現在所麵臨的戰略任務首先是如何對現有的核心業務進行戰略重組，使其重新獲得增長動力
XX集團在核心業務 — 摩托車製造業務上所麵臨的競爭，使其首先需要迅速解決下述核心問題，以獲得集團戰略轉型的機會
同時XX集團需要審慎考慮是否需要進行多元化擴張
整個摩托車行業的產業價值鏈正在經曆汽車行業所發生過的巨大變化，利潤區逐漸向售後服務領域轉移
而XX集團與中國領先的摩托車公司一樣，主要利潤仍來源於低利潤區的整車製造和銷售業務
麵對市場的壓力，XX集團采取了一係列基於多元化基礎的戰略調整，以獲得持續增長能力
盡管采取了這些戰略措施，XX集團仍未找到有效的新的盈利模式，整個集團仍然麵臨沉重的業務重組壓力
在現有核心業務得到有效重組的基礎上，XX集團需要盡快解決下述關係集團長期持續發展的戰略性的問題
為了為前述的核心問題尋找答案，XX集團首先需要從未來長期發展的角度重新審視和評價現有的業務領域
即使原有的市場依然具有吸引力，根據大通智彙的經驗，企業也必須考慮進行戰略轉型以適應新的競爭的需要
為了幫助XX集團製定一套切實可行的中長期集團發展戰略方案，大通智彙將以 “現有核心業務的戰略性重組”為出發點來設計XX集團戰略
對於XX集團目前的核心業務 — 摩托車製造，大通智彙建議應該首先從摩托車產業的整體價值鏈的總體發展趨勢進行分析
並從產業周期的角度整體把握摩托車行業的發展潛力
隨著中國摩托車市場的進一步開放以及全球摩托車市場一體化趨勢的加強，摩托車產業價值鏈將發生巨大的變化
XX集團要通過戰略重組實現收入的持續快速增長，必須回答以下幾個關鍵問題
本次項目的主要目標是協助XX集團建立未來5年的集團發展戰略
大通智彙建議分四步實現XX集團對本次項目設定的目標，預計在4個月內完成
在內部分析結束後，我們將對XX集團的現有業務運營現狀有一個深入的了解
同時將對摩托車市場的發展階段以及關鍵增長驅動因素有一個全麵的深入了解
在外部分析完成後，我們將對摩托車市場的發展階段以及關鍵增長驅動因素有一個全麵的深入了解
在階段一完成後，我們將判斷XX集團目前的核心資源和能力、目前各業務單元的發展前景、市場地位
階段2的主要目標是為XX集團確定未來戰略願景以及業務組合（1）
業務單元戰略定位分析將重點分析XX集團在該業務領域的獨一無二的競爭能力
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