某公司發展戰略中期報告(PPT 180頁)

結論（續）
對首創競爭戰略的建議
地方政府在城市供水行業的各環節起主導作用
我國城市供水行業的特征
目前我國城市供水行業有較強的整合趨勢
我國城市自來水市場供求關係
節水措施的推行使城市用水總量降低
但是，我國局部地區城市用水總量還有上升空間，存在一定的新建水廠機會
新增4000萬立方米供水能力的地域和規模分布（大嶽公司分析）
政府放開投資限製，水務管理體製將產生重大變化
國家有關部門嚴格控製水質標準、水價及水資源費
政府控製的水價、售水量和原水價格，是影響水廠利潤的重要因素
水廠新建或者已有水廠收購項目的審批流程
越來越多的城市開始實行水務局管理體製並開始建立水務集團
深圳水務集團業務單元構成
投資水廠的運營流程
水廠的投資規模比較大，建設期和回收期比較長，對投資者的實力要求較高
製水企業運營環節典型的成本構成
運營階段成本消減環節
成本控製能力，是獲得投資項目的重要保障，同時也是提高利潤的重要手段
目前城市製水市場上，外資的盈利能力最強，係統內水廠的盈利能力最低
首創股份投資水廠，確定的10%-12%的投資回報率標準是比較合理的
我國城市製水市場企業的主要類型
已在中國開展業務的主要外資水務公司
投資公司
威望迪集團已經通過多種形式在中國涉足眾多的上下水業務，業務主要分布在東部地區
蘇伊士－裏昂（中法水務）在中國的業務多數分布在東部和東南部地區
進入我國水務市場的主要方式
外資進入我國水務市場的主要方式（續）
城市製水行業競爭的關鍵成功因素
城市供水行業競爭者的關鍵能力/資源對比
行業競爭的關鍵因素及對首創的建議
行業競爭的關鍵因素及對首創的建議（續）
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