某公司項目建議書(PPT 77頁)

一、項目說明
二、市場分析
三、營銷策略
四、場站設計
五、組織結構與團隊建設
六、業務開發計劃
金地世合項目建議書
市場區位圖
金地世合市場
目前物流業務體係定位
平台戰略之補貼方和付費方
平台構建
盈利模式設計
和合聯集貨平台+GPS+客戶管理
和合聯電子商務平台
那麼和合聯的突破點在哪裏
如何借勢—構建單邊平台
業務發展階段
金地世合在和合聯物流體係中的定位
網絡技術驅動物流服務升級
建立強大的信息管理部門
個人建議
盈利模式
產品價值點
目標終端客戶分析
家庭裝修客戶分析
物流成本分析
平均每個檔口營運費用預測
市場總體保本運營量測算-每天
市場保本運營貨運量預測
金地世合市場總業務量預測-每天--每月增長15%,6個月後即7月市場總體盈虧平衡,未包含金地市場業務
金地世合貨運重量預測-每天
金地世合物流費用預測-每天
金地世合物流業務預測
競爭對手
主要運營風險
4C營銷策略
誰是我們的顧客
目標客戶需求
顧客策略
供應商整合策略
輸出超額客戶價值
圍繞客戶核心需求構建運營係統
成本策略
互聯網+專業市場物流前段服務平台
快速響應機製
專業市場形象站點—營造客戶自己物流的感覺
建立客戶分級管理和回訪機製
我們現在的核心優勢---借勢發展
開發優質供應商
業務突破點
競爭優勢保障機製
控製業務風險
場站功能
選址條件
滿足運營
場站位置圖
物資準備
組織結構圖
工作分析
團隊建設計劃
首批上崗人員編製表
盈虧平衡點預測
業務籌備
開業時機
業務推動計劃
與您攜手，共創輝煌！
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