某公司網優項目管理速成概述(PPT 64頁)

什麼是項目?
什麼是項目管理？
項目管理三角形：質量-成本-工期
項目管理是由三部分互聯要素組成
項目管理知識體係的主要內容
網絡優化的項目管理流程圖
為什麼要推行項目管理？
執行項目管理的好處及代價
成功網優項目管理的關鍵
導致項目失敗的原因
建立一支高效的項目團隊是項目成功的基礎
項目經理：項目組織的火車頭
網優項目經理職責
初做網優項目經理應該怎麼辦？
做一個網優項目經理的體會
網優項目經理的一天
做項目誤區之一：“三邊行動”
做項目誤區之二：“六拍運動”
思考：為什麼我們經常會出現“三邊”和“六拍”呢
項目組織分為三種類型：職能型組織、項目型組織和矩陣型組織
網優項目管理過程分類
什麼是項目計劃？
項目計劃的內容
項目計劃的五個基本問題
網優項目計劃製定
什麼是工作分解結構圖（WBS）
如何評估WBS？
基本的計劃安排術語
有四種方式連接兩個任務，不同方式得出不同結果
任務安排也有約束，比如確定日期的約束
項目管理的關鍵要素是安排任務以使他們可以並行
什麼是甘特圖(GANTT)？
計劃任務時長的基本公式
如何進行任務量和時間估計——PERT法
如何進行任務量和時間估計——經驗數據估計
計劃安排的基本方法
如何評估網絡計劃分析？
如何評估項目計劃？
關鍵路徑分析
工作任務的分派與反饋：每日晚項目經理組織項目組日例會，了解完成任務，分配新任務。
項目控製手段
項目月、周、日報
項目控製要點
掙值分析方法
項目更改的原則
項目計劃變更過程
項目總結
掙值原理
掙值分析法的四個評價指標：
資源管理的一般過程
項目組人員結構
成本管理的主要內容
成本估計/項目預算範圍
項目成功的標誌：
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