戰略管理谘詢教材(PPT 99頁)

第三章 戰略管理谘詢
第一節 戰略管理谘詢基礎
戰略管理的過程
四、戰略管理谘詢的概念及內容
（二）戰略管理谘詢的內容
外部環境分析模型（1）：PEST
外部行業分析模型（1）：五種競爭力模型
外部行業分析模型（2）：SCP分析法
行業分析模型（3）：行業關鍵成功要素
企業分析模型（3）：關鍵成功因素
行業分析模型（4）：行業結構矩陣
行業分析模型(5):行業價值鏈分析
一、戰略綜合分析
二、戰略綜合分析及匹配方法（一）SWOT分析
1、SW優勢與劣勢分析（內部環境分析）
SWOT 分析
SWOT Analysis
2.OT機會與威脅分析
SWOT分析
SWOT分析的原則
案例分析一：
綜合分析二：BSDZ矩陣
1.問題業務（高增長、低競爭）
3.金牛業務：低增長—強競爭
4.廋狗業務：低增長—低競爭
BSDZ矩陣的使用原則
思考
綜合分析方法三、MKXZ矩陣-戰略規劃最常用的工具之一
MKXZ矩陣核心思想：高位優先發展，中位謹慎發展，低位撈它一把。
對矩陣進行詮釋
GE矩陣不足
GE矩陣的案例分析
指標判定(見表)
矩陣分析
參考答案
戰略分析參考
綜合分析方法四：內部-外部矩陣
綜合分析方法五：戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)法
綜合分析方法五：戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)法
二、戰略製定
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