進入國際市場的戰略課件(PPT 80頁)

第九章 進入國際市場的戰略
第一節 進入國際市場的戰略要素
二、進入國際市場的戰略要素
進入國際市場的戰略要素
三、進入國際市場戰略模式與銷售方式的比較
第二節 進入國際市場的模式
一、出口進入模式
案例鏈接：長虹的出口
二、契約進入模式
小知識鏈接：許可證的幾種形式：
案例鏈接：許可證交易——可口可樂的又一生財之道
特許經營的缺點——對特許人
小知識鏈接：走近OEM
OEM的優勢
關於OEM的不同觀點：世界工廠又何妨？
由貼牌到創牌，水到渠成
借助網絡，才能峰回路轉
案例：美國喜達屋酒店及度假村國際集團的模式
鏈接：我國對外工程承包
廣西來賓電廠BOT項目
相關鏈接：利比亞政局動蕩，中資企業損失慘重
三、投資進入模式
案例鏈接
鏈接
格力集團的國際市場戰略
四、互聯網進入模式
企業進入國際市場的漸進性
進入方式總結
第三節 影響進入模式選擇的因素
影響進入國際市場模式的因素
一、目標國家的市場因素
二、目標國家的環境因素
三、目標國家的生產因素
四、國內因素
五、企業產品因素
六、企業資源與投入因素
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