精細化物料與倉儲管理課件(PPT 78頁)

小組思索：關注生產過程中的隱性成本？
思索：1）倉儲業務的直接關聯部門？
2）生產管理（PMC、采購、倉庫管理)中的隱性成本？
隱性成本
案例分享：--采購同步化與供應商管理
采購的關鍵評估指標：回轉率
5S活動的3層次（圍棋規則的啟示）---在簡單的規則中“悟”
1級水平
5S活動作為發現問題的手段
5S活動一級水平（Level 1）---職場活性化
5S活動二級水平（Level 2）---生產性改善
5S活動三級水平（Level 3）---經營與事業改革
案例分享２）目視管理：看得見的“無言溝通”
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