公共組織學課件(PPT 頁)
公共組織學課件(PPT 頁)內容簡介
第四章 公共組織人員
第一節 公共組織人員概述
一、公共組織人員的概念
二、公共組織人員的來源
擴展-公共組織人員吸收
(一)公共組織人員吸收的原則
(二)公共人員錄用的基本途徑
A. 考試錄用
B. 招募甄選
案例--特聘製的探索
思考
三、公共組織人員的專業化
第二節 公共組織人員的職業特征
一、 公共管理是特殊職業
二、公共管理的從業要求
三、 公共組織人員的職務
四、公共組織人員的責任
閱讀思考
第三節 公共組織人員的職業素質
一、公共組織人員的政治立場
二、公共組織人員的職業能力
三、公共組織人員的文化信念
四、公共組織人員的道德修養
第四節 公共組織的18新利真人网 管理
一、18新利真人网 概念的引入及意義
1.相關概念
2. 公共部門18新利真人网 管理與傳統人事行政管理的區別
3. 公共組織18新利真人网 開發
二、18新利真人网 開發與管理上的新特征
三、 18新利真人网 發展的動力及應對策略
公共組織人員的激勵
思考:林立為什麼辭職呢?如果是你,你會如何選擇?
案例簡述
..............................
第一節 公共組織人員概述
一、公共組織人員的概念
二、公共組織人員的來源
擴展-公共組織人員吸收
(一)公共組織人員吸收的原則
(二)公共人員錄用的基本途徑
A. 考試錄用
B. 招募甄選
案例--特聘製的探索
思考
三、公共組織人員的專業化
第二節 公共組織人員的職業特征
一、 公共管理是特殊職業
二、公共管理的從業要求
三、 公共組織人員的職務
四、公共組織人員的責任
閱讀思考
第三節 公共組織人員的職業素質
一、公共組織人員的政治立場
二、公共組織人員的職業能力
三、公共組織人員的文化信念
四、公共組織人員的道德修養
第四節 公共組織的18新利真人网 管理
一、18新利真人网 概念的引入及意義
1.相關概念
2. 公共部門18新利真人网 管理與傳統人事行政管理的區別
3. 公共組織18新利真人网 開發
二、18新利真人网 開發與管理上的新特征
三、 18新利真人网 發展的動力及應對策略
公共組織人員的激勵
思考:林立為什麼辭職呢?如果是你,你會如何選擇?
案例簡述
..............................
用戶登陸
組織設計熱門資料
組織設計相關下載