企業組織結構設計與變革概述(PPT 65頁)

1.企業組織結構設計與變革
組織結構設計的基本理論
典型組織結構模式
直線製－最簡單的集權式結構
直線製
職能製
直線職能製
直線職能製的特點
事業部製－集中決策，分散經營
事業部製
矩陣製
超事業部製
新型組織結構模式——多維立體組織結構
新型組織結構模式
新型組織結構模式
組織結構設計的程序
部門結構不同模式的選擇
企業戰略與組織結構的關係
組織結構變革的程序
組織結構診斷（四項內容）
組織結構診斷
實施結構變革
反對變革的原因
排除組織變革阻力，應采取
企業組織結構的整合
組織結構變革時的注意事項
2005年5月考題
$2.企業18新利真人网 規劃的基本程序
18新利真人网 管理規劃
企業18新利真人网 規劃的內容
企業18新利真人网 規劃的作用
企業18新利真人网 規劃的環境
製定企業人員規劃的基本原則
製定18新利真人网 規劃的基本程序
企業各類人員計劃的編製
$3.企業18新利真人网 的需求預測
18新利真人网 預測的內涵
18新利真人网 需求預測的內容
18新利真人网 預測的作用
18新利真人网 預測的局限性
影響18新利真人网 需求預測的一般因素
18新利真人网 需求預測的原理
18新利真人网 需求預測的技術路線和方法
18新利真人网 需求預測的定量方法
18新利真人网 需求預測定量方法的注意事項
影響企業人員需求的因素
企業18新利真人网 供給分析
企業人員供給預測的步驟
內部供給預測的方法
管理人員接替模型（重要）
馬爾可夫模型
18新利真人网 供求平衡分析
企業18新利真人网 供不應求
企業18新利真人网 供大於求
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