成本管理與業務支出控製點析教材(PPT 68頁)

成本管理與業務支出控製點析
伍大春簡介
一、醫院經營管理遇到的困境
一、成本管理的理念
一、成本管理的理念
二、醫院成本管理政策要求
三、成本管理意義與目的
三、成本管理意義與目的
四、成本管理與核算概念與內容
五、醫院成本的劃分
六、開展成本核算準備工作
六、開展成本核算準備工作
八、建立成本管理組織體係
八、建立成本管理組織體係
醫院成本管理體係
九、醫院成本核算主要模式
九、醫院成本核算主要模式
十、醫院成本核算的內容
十一、醫院業務支出管理
十、醫院業務支出管理
十二、有關業務支出管理規範
十三、醫院業務支出管理設計
十四、業務運營活動控製
十五、業務支出管理要點
十七、建立適宜的成本控製方法
㈠、成本控製主要方法
㈠、成本控製主要方法
㈡、醫院降低成本的有效渠道
㈢、業務支出預算控製
業務支出預算收支執行情況評估
㈣、人力成本控製
㈤、藥品衛生材料及庫存物資控製
十八、業務支出監督管理
十八、業務支出監督管理
十九、成本分析與考核
二十、成本績效管理的共識
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