某軟件股份有限公司實施方法及項目管理概論(PPT 132頁)

□實施方法論2.0概論
□階段1：項目籌備
□階段2：藍圖設計
□階段3：藍圖實現
□階段4：係統上線
□階段5：驗收交付
目錄
實施的方法、工具、製度
導致客戶對實施報怨的主要原因分析
實施方法論原則
實 施 步 驟
第一階段：項目準備
工作概述
項目立項交底
成立雙方項目組織
領導小組組長要求與職責
客戶項目經理要求與職責
關鍵用戶要求
關鍵用戶職責
新中大項目實施小組
項目經理崗位職責
現場實施崗位職責
項目實施調研
如何開展調研？
編寫並評審調研報告
項目實施方案
如何進行項目整體規劃？
如何編製實施計劃？
總體實施計劃
總體實施規劃
項目啟動大會
中高層ERP理論及實施方法論培訓
軟件安裝
軟硬件環境安裝
第二階段：藍圖設計
工作目標
實施工作流程
關鍵事項
ERP理論與標準產品培訓
業務藍圖草案--業務流程
業務藍圖草案--差異分析
編碼方案
參數配置方案
權限方案
基礎數據收集方案
客戶化二次開發方案
藍圖設計階段的實施交付成果
第三階段：藍圖實現
階段目標
實施工作流程
藍圖實現--參數設置
藍圖實現—權限分配
藍圖實現—關鍵用戶培訓
藍圖實現--基礎數據收集錄入
藍圖實現—流程模擬
藍圖實現階段的實施交付成果
第四階段：係統上線
工作概述
工作目標
係統上線--最終用戶培訓
藍圖實現—最終用戶培訓
第五階段：驗收交付
工作流程
關鍵行動
驗收交付階段的實施交付成果
項目實施其他控製
其它的過程文檔
項目實施常見問題
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