施工項目管理工作及施工資料(PPT 67頁)

第二講
施工項目
管理工作及
施工資料
項目管理工作質量
是工程質量之本
控製要點：
1 開工前確定質量目標和預控措施
2 建立健全質量管理體係，機構分工合理、職責明確
3 製度、措施可行，過程質量得到控製
4 管理有創新
5 推廣四新技術有廣度和深度
施工組織設計的指導性
施工方案的針對性
技術交底的可操作性
管理文件的嚴肅性
管理工作的有效性
控製要點：
1 內容框架合理
2 主要編製依據齊全
3 技術準備工作充分，有明確的試驗、方案編製，樣板間及新技術應用工作計劃
4 主要分項工程施工方法措施周全、明確，能充分體現工程的特點、難點，並做出宏觀、定性的內容
5 主要技術經濟指標突出，效果顯著
6 施工現場平麵布置圖：圖麵、尺寸、比例、指向、圖例、圖簽、周圍環境、安全、消防設施符合施工現場實際、滿足要求
施工組織設計
編製模式簡介
（八個方麵）
1 編製依據：
1.1 施工合同：有名稱、有編號（指合同）、有簽字日期
1.2 施工圖紙：有圖紙名稱、圖紙編號、出圖日期，按結構圖、建築圖、專業圖排列
1.3 主要規範、規程：分國家、行業、地方，名稱、編號寫清楚
1.4 主要圖集：國家、行業，名稱編號寫清楚
1.5 主要標準：國家、行業、地方、企業，名稱、編號寫清楚
1.6 主要法規：國家、行業、地方、企業，名稱、編號寫清楚
1.7其它：類別、名稱、編號、條例、地質勘察報告等
7.經濟技術指標
7.1 工期（合同工期）
7.2 高層質量目標（結構質量目標，單位工程質量目標）
7.3 安全目標
7.4 場容目標
7.5 消防目標
7.6 環保目標
7.7 製定施工回訪和質量保修計劃
8.施工總平麵圖
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